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10月19日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第四分公司調(diào)研分公司運(yùn)營(yíng)情況及七個(gè)專項(xiàng)工作落實(shí)情況，分公司總經(jīng)理?xiàng)铢i參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

江海華認(rèn)真聽取四分公司工作情況匯報(bào)，對(duì)分公司今年以來取得的成績(jī)表示充分肯定。就分公司運(yùn)營(yíng)管理存在的難題、痛點(diǎn)給予詳細(xì)解答和指導(dǎo)。對(duì)分公司四季度工作，他提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，改變工作方式，創(chuàng)新工作模式，保持發(fā)展定力，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)對(duì)待工作。要認(rèn)真梳理歷史遺留問題，分解任務(wù)指標(biāo)，通力合作推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。二是抓執(zhí)行力，推動(dòng)制度落地見效。要增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，層層統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)的工作格局，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、扎實(shí)解決問題，進(jìn)一步高效高質(zhì)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。三是抓基礎(chǔ)工作，全面提升企業(yè)管理水平。要抓好項(xiàng)目前期策劃及培訓(xùn)，明確業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，積極推進(jìn)“工作日?qǐng)?bào)”制度，在落實(shí)工作的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強(qiáng)化考核制度，實(shí)施穿透式管理，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。四是多措并舉，推動(dòng)承接任務(wù)縱深發(fā)展。要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，提高全員經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性，持續(xù)鞏固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，穩(wěn)步拓展區(qū)外市場(chǎng)，多渠道加大經(jīng)營(yíng)承接面，同時(shí)要做好項(xiàng)目服務(wù)，為二次經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。五是抓風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與安全，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，著力化解存量風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持穩(wěn)增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)并重。六是黨建引領(lǐng)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，錨定黨建護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，凝聚磅礴發(fā)展力量，沖刺四季度，助推企業(yè)完成全年目標(biāo)任務(wù)。

公司總部唐勇、王桂芳、郭向紅，四分公司李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松及各部門相關(guān)人員參加。