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10月31日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開2022年11月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員胡在任、雷勇參加會(huì)議。

▲陸彪講話

會(huì)上，陸彪強(qiáng)調(diào)，公司上下要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長(zhǎng)在三季度工作會(huì)議上提出的“三穩(wěn)四降五升”穩(wěn)經(jīng)營(yíng)工作要求、在控股公司調(diào)研會(huì)議上提出的“兩個(gè)堅(jiān)信”“六個(gè)堅(jiān)持”“七個(gè)全力抓”要求，以及集團(tuán)公司董事會(huì)秘書陸志斌到控股公司調(diào)研時(shí)提出的“五個(gè)全力”要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。對(duì)下一步工作，他提出六個(gè)方面要求：一要正確看待形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心。要充滿信心，充分利用公司的“雙特三甲”資質(zhì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，研究利好政策，積極配合業(yè)主完善相關(guān)手續(xù)，推進(jìn)基建項(xiàng)目、公建項(xiàng)目承接，積極開拓區(qū)外重點(diǎn)領(lǐng)域，形成“東方不亮西方亮、區(qū)內(nèi)不足區(qū)外補(bǔ)”的經(jīng)營(yíng)格局。二要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加快提升產(chǎn)值。要重點(diǎn)集中資源支持資金到位、回款有保障、規(guī)模大、產(chǎn)值高的重點(diǎn)項(xiàng)目，全力釋放產(chǎn)值。要強(qiáng)化執(zhí)行保履約，項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目履約的重要性，主動(dòng)以多形式溝通項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和困難，及時(shí)整理收集材料，積極與業(yè)主溝通，確保及時(shí)履約。要優(yōu)化管理控成本，要全面推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“背靠背”支付方式，杜絕以包代管，嚴(yán)防虧損風(fēng)險(xiǎn)。公司、分公司要完善制度、提高管理水平、壓實(shí)責(zé)任到位，督促未簽訂責(zé)任狀的項(xiàng)目補(bǔ)齊手續(xù)，杜絕出現(xiàn)以包代管亂象。三要狠抓專項(xiàng)工作，發(fā)揮專班領(lǐng)導(dǎo)作用。集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長(zhǎng)開展專班工作調(diào)研的第一站就是控股公司。要提高站位、深化認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開展專班工作對(duì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性、必要性、緊迫性，強(qiáng)化責(zé)任感、使命感、緊迫感。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長(zhǎng)關(guān)于抓好專班工作的部署要求，統(tǒng)籌抓好七個(gè)專項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、層層抓落實(shí)，不斷加大工作推進(jìn)力度，加速推進(jìn)專項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。四要重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)守安全紅線。四季度是施工的黃金期，也是安全管理的風(fēng)險(xiǎn)期。各單位在拼生產(chǎn)、拼進(jìn)度、拼產(chǎn)值的同時(shí)，要警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要貫徹落實(shí)好近期國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神，結(jié)合事故高發(fā)特點(diǎn)，壓實(shí)壓緊主體責(zé)任，抓好新版圖集的應(yīng)用，持續(xù)開展危大工程治理和“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，從源頭上做好預(yù)防管控，消除事故隱患，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)死亡事故發(fā)生。五要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，維護(hù)穩(wěn)定大局。要重視農(nóng)民工工資支付。各分（子）公司要提前謀劃好資金安排，足額發(fā)放農(nóng)民工工資。要維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提振員工信心。要積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目回款，利用好節(jié)前有利時(shí)機(jī)，與多方積極進(jìn)行溝通，督促項(xiàng)目業(yè)主技術(shù)支付工程款，緩解項(xiàng)目資金壓力。六是提高站位，落實(shí)疫情防控工作。要加強(qiáng)黨的二十大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能為根本，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)完成。要始終堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化工作，做好流動(dòng)人員的核酸檢測(cè)工作。項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)“驗(yàn)碼、測(cè)溫、戴口罩”等“十嚴(yán)格”工作，確保項(xiàng)目生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，

會(huì)上，江海華、鄧規(guī)祥圍繞各自分管工作對(duì)下一步工作作出具體部署。工程管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分別匯報(bào)10月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況并部署11月工作。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總工程師，設(shè)計(jì)院、直屬項(xiàng)目管理部，控股公司總部各部門、土木公司相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各分（子）公司在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。