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11月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第六分公司承建的北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區(qū)項(xiàng)目（一期啟動(dòng)區(qū)）2標(biāo)段項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會(huì)主席呂堅(jiān)民陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

江海華深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作情況匯報(bào)，檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要嚴(yán)格按照項(xiàng)目總工期要求，倒排工期，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，科學(xué)調(diào)配人員、材料、機(jī)械等資源，合理制定總體施工計(jì)劃和階段性計(jì)劃，強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任、鉚足馬力，切實(shí)加快施工進(jìn)度。二要樹牢安全生產(chǎn)意識(shí)。要牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、應(yīng)用新修訂的《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)質(zhì)量安全過程把控，以典型事故案例為警示，保持安全管理常態(tài)化，通過項(xiàng)目部日檢和周檢、分公司月檢、公司季檢發(fā)現(xiàn)問題，逐條落實(shí)整改，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提升質(zhì)量安全管理水平。三要加強(qiáng)溝通多方協(xié)調(diào)。要與業(yè)主單位持續(xù)加強(qiáng)溝通交流，不斷拓展合作空間，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。要積極協(xié)調(diào)處理雙方訴求，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開展。四要嚴(yán)抓資金管控，助推降本增效。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，以“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，優(yōu)化項(xiàng)目全過程管理，在合同履約過程中做好項(xiàng)目資金管控，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。五要重視疫情防控工作。項(xiàng)目部要落實(shí)落細(xì)疫情防控相關(guān)工作，做好進(jìn)場工人信息登記，及時(shí)按要求對(duì)施工現(xiàn)場消毒消殺，并完善相關(guān)臺(tái)賬和做好影像資料的存檔，為項(xiàng)目建設(shè)的安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。

公司工程管理部相關(guān)人員，六分公司工程管理部及項(xiàng)目部全體人員參加。