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11月10日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流到第四事業(yè)部承建的靈山縣十里工業(yè)園電子信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施項目（一期）檢查指導(dǎo)，土木公司副總經(jīng)理乃新健陪同。

▲會議現(xiàn)場

鄧生流一行深入項目施工現(xiàn)場，實地了解項目施工進度、安全文明施工等情況，認(rèn)真聽取項目部工作匯報，詳細了解項目推進過程中遇到的困難和問題，對項目部有序組織施工所取得的成果表示肯定。對項目部下一步工作，他提出四點要求：一要統(tǒng)籌兼顧，有序推進。加強施工組織策劃，緊盯任務(wù)節(jié)點，細化分工，實行分區(qū)域施工制度，責(zé)任落實到區(qū)域長，做好人、材、機的安排計劃，確保項目正常運轉(zhuǎn)。二要加強安全文明施工。嚴(yán)格按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集的要求，對施工現(xiàn)場做好規(guī)劃，科學(xué)合理的組織施工現(xiàn)場排水工作，確保施工道路通暢。加大企業(yè)宣傳力度，傳播控股聲音，講好土木故事，為集團公司、控股公司、土木公司在靈山樹立良好口碑和形象。三要做好現(xiàn)場材料收集工作。由項目經(jīng)理把關(guān)，項目區(qū)域長、棟號長作為主導(dǎo)，進一步完善過程資料，留存相關(guān)影像資料，安排專人負(fù)責(zé)完善簽字手續(xù)，保證項目資料的及時性與準(zhǔn)確性。四要強化協(xié)調(diào)對接。加強與參建各方及相關(guān)政府部門的溝通與對接工作，共同解決項目施工問題，加快施工進度，保質(zhì)保量推動項目建設(shè)，助推靈山縣經(jīng)濟發(fā)展。

會上，乃新健圍繞項目管理工作提出具體要求。

土木公司綜合管理部相關(guān)人員、項目部全體人員參加。