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11月10日，廣西建工集團控股有限公司穩(wěn)經(jīng)營專班工作會議在建工大廈2號樓1617會議室召開，總結(jié)公司10月份以來的穩(wěn)經(jīng)營工作并部署下一步的經(jīng)營工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理梁義毅主持。

▲陸彪講話

會上，陸彪認真聽取各分（子）公司穩(wěn)經(jīng)營專班工作和跟蹤項目落實情況匯報，對項目落地存在的問題逐個進行分析和指導。他指出，要提高思想認識，全面貫徹落實集團公司金寧運董事長在三季度工作會議上提出的“三穩(wěn)四降五升”要求、在控股公司調(diào)研會議上提出的“兩個堅信”“六個堅持”“七個全力抓”工作要求，集團公司董事會秘書陸志斌在近期調(diào)研時提出的“五個全力”要求，全面推進穩(wěn)經(jīng)營工作，圓滿完成專班指標任務(wù)。就下一階段經(jīng)營工作，他提出六點要求：一要全面梳理跟蹤項目，壓實責任，確保項目落地。要盡快盤點所跟蹤的項目，造表制圖、逐個跟進，自上而下了解實施進度。要堅持領(lǐng)導帶頭抓經(jīng)營，跑市場，加大對重點項目的對接力度，專人負責、強力推進。杜絕“等、靠、要”思想，要創(chuàng)新思維，主動出擊，了解業(yè)主的需求，靶向解決問題。二要完善經(jīng)營管理體系，確保經(jīng)營工作順暢開展。管理是企業(yè)發(fā)展的基石，要盡快健立健全經(jīng)營管理機制，規(guī)范各項經(jīng)營審批流程，強化制度執(zhí)行力，以制度管人做事，提高效率。三要提高風險意識，確保經(jīng)營風險可控。嚴格落實集團公司負面清單管理制度和風險評估制度，綜合全面分析項目條件，抓好經(jīng)營風險源頭，從嚴防范項目承接風險。四要增強大局意識，確保團結(jié)發(fā)展。各分公司要樹立“一盤棋”思想，不折不扣貫徹落實公司關(guān)于穩(wěn)經(jīng)營的工作部署，提升團隊意識，相互支持、團結(jié)奮進、共同發(fā)展。五要提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化營商環(huán)境。要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，面對困難要靈活處理，想方設(shè)法幫助合伙人化解難題，維護良好的合作關(guān)系。六要廉潔從業(yè)，守住底線。要增強紀律意識、規(guī)矩意識，嚴格遵守廉潔規(guī)定，筑牢廉潔“防火墻”，要做到干成事、不出事。

▲會議現(xiàn)場

公司市場經(jīng)營部相關(guān)人員、各分（子）公司負責人參加會議。