久久久噜噜噜WWW成人网,黑人大长吊大战中国人妻,CHINA国语对白刺激VIDEOS,日韩人妻无码精品系列专区

11月15日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈1813會議室召開穩(wěn)生產工作專班會議，全面總結公司穩(wěn)生產專班完成情況，分析存在的不足，部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經理、安全總監(jiān)江海華主持會議，土木公司副總經理雷勇參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪指出，要錨定目標、加力沖刺，加速推動重點項目推進、專班工作落實，全力打好全年攻堅戰(zhàn)，以有力舉措確保完成全年目標任務。對下一步工作，他提出六點要求：一要提高站位，切實抓好防風險和穩(wěn)生產專班工作。要落實好集團公司金寧運董事長在“穩(wěn)業(yè)績、防風險”專題工作會議上提出的“四個要”“七嚴防”要求，加強風險管控。要把推進專班工作作為公司嚴抓落實的重要抓手，為完成全年各項目標任務奠定基礎。二要迅速行動，掀起大干快上生產高潮。要發(fā)揮領導牽頭協(xié)調作用和團隊協(xié)同作用，解決項目堵點、難點問題，確?！案弋a值貢獻、重點保節(jié)點、有大額回款、未達產、停工可啟動”等五類項目出成效。要建立項目推進重點、難點清單臺賬，實行專人專責、專班推進，推進項目加快施工進度，盡快形成產值轉化。三要堅定信心，狠抓重點努力完成指標。要認真梳理項目概況，把指標任務細化分解到具體項目。新承接項目要積極謀劃開工，主動配合業(yè)主辦理開工手續(xù)。資金充足的項目要在保質量保安全的前提下?lián)尮屵M度。有工期要求的項目要嚴格落實獎懲措施，確?；蛱崆巴瓿?。已完工項目要抓緊竣工驗收和結算，爭取盡早回款。對完工未竣工項目，要加大協(xié)調力度和資金支持，加快資金回籠。停工項目要堅持“一項目一方案”原則，為復工達產創(chuàng)造條件。四要加強管控，確保企業(yè)管理行穩(wěn)致遠。要重點抓好項目風險防范，嚴格落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。要創(chuàng)新安全檢查工作方式方法，節(jié)約檢查成本，提升檢查效率和質量。要落實項目經濟管理責任，要求所有項目要簽訂好經濟責任書，避免項目虧損。五要凝聚共識，落實好戰(zhàn)略集采工作。要深刻認識到抓好集采工作是推動企業(yè)高質量發(fā)展的基礎保障，要堅決執(zhí)行集團公司的決策部署要求。分公司要切實加強組織領導，提高工作主動性，主動加強與合作方和材料供應商的溝通，切實取得外部力量的支持。六要增強服務，為項目建設紓困解難。對于項目建設過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要第一時間跟蹤督辦、協(xié)調解決，加大精準服務力度，切實解決項目建設過程中遇到的困難和問題。同時，要加快推動各項生產政策文件落實落地，堅定發(fā)展信心，積極補短板強弱項，為公司實現(xiàn)全年目標打下堅實基礎。

江海華對下一步工作提出四點要求：一是正確認識當前形勢，保障全年指標穩(wěn)定可控。二是全力推動專班運轉，繼續(xù)夯實項目生產責任。三是全面激活專班機制，確保重點項目多出產值。四是強化生產過程風險管控，全面檢查“一崗雙責”落實情況。工程管理部匯報穩(wěn)生產專班各項指標完成情況，直屬項目管理部、直屬分公司進行交流發(fā)言。

▲會議現(xiàn)場

公司總經理助理、副總工程師，公司本部和土木公司工程管理部總經理、副總經理，設計院負責人及交流發(fā)言單位負責人在主會場參會，其他分（子）公司通過視頻分會場參加會議。