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12月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險防范座談會，以把脈問診的形式，對各分公司今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況逐個盤點(diǎn)，精準(zhǔn)分析存在問題，深入查擺風(fēng)險隱患，研究部署年終“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險”等重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長在“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險”專題工作會議上提出的“四個全力穩(wěn)住、七個嚴(yán)防”工作要求，全面加強(qiáng)風(fēng)險防控工作，奮力沖刺年度目標(biāo)，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。他指出，在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，各分公司要充分認(rèn)識風(fēng)險防范工作的重要性，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)和公司各項(xiàng)決策部署，以目標(biāo)為導(dǎo)向，上下同心、團(tuán)結(jié)拼搏、共克時艱。就做好“防風(fēng)險”工作，他提出五點(diǎn)要求。一要提高政治站位。任務(wù)當(dāng)前，各分公司班子成員要有坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感。要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、樹立“一盤棋”思想，把工作放到公司大局中去思考和定位。二要正視存在問題。一是算好經(jīng)濟(jì)賬，認(rèn)真研究如何開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)分公司收支平衡，提升經(jīng)濟(jì)效益；二是把好成本關(guān)，要樹立過緊日子、苦日子的思想，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，提升員工價值創(chuàng)造能力；三是打好主動仗。要克服“躺平思想”，搶抓機(jī)遇、主動而為。班子成員要帶頭跑業(yè)務(wù)、拓市場、防風(fēng)險、保穩(wěn)定，要層層壓實(shí)責(zé)任，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。三要狠抓工作落實(shí)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，完善內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持“三重一大”決策制度，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面建立風(fēng)險防控機(jī)制。四要增強(qiáng)履職能力。公司堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，營造能者上、平者讓、庸者下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。分公司班子成員要有危機(jī)意識、本領(lǐng)恐慌意識，切實(shí)提升解決問題能力、攻堅(jiān)克難能力、風(fēng)險防控能力。要增強(qiáng)紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，嚴(yán)格遵守廉潔規(guī)定，做到干成事、不出事。五要堅(jiān)定發(fā)展信心。要堅(jiān)定不移緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，積極傳導(dǎo)正能量，敢于直面壓力，應(yīng)對挑戰(zhàn)，理清發(fā)展思路、創(chuàng)新工作方法、保持真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，在危機(jī)中育新機(jī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

▲會議現(xiàn)場

公司綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，各分（子）公司負(fù)責(zé)人參加會議。