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12月7日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到第三分公司宋都·江宸合悅項目檢查指導工作，分公司總經(jīng)理陳小勇，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉鐘杰陪同。

▲劉永忠講話

劉永忠深入項目施工現(xiàn)場，認真了解項目質(zhì)量、安全、進度等情況，在聽取項目經(jīng)理關(guān)于現(xiàn)場有關(guān)情況以及歲末年關(guān)工作安排等匯報后，對項目現(xiàn)階段工作給予充分肯定。結(jié)合項目當前實際情況，就下一步工作，他提出三點要求：一是安全生產(chǎn)要抓緊。歲末年關(guān)是各類安全生產(chǎn)事故易發(fā)、頻發(fā)期，項目部各級管理人員要提高安全防范意識，堅決杜絕麻痹大意思想，扎實做好早班會、崗前安全教育，廣泛開展安全生產(chǎn)隱患排查、整治活動，為項目建設(shè)營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。二是項目回款要抓實。堅持把清收回款工作視為重點任務(wù)來抓，有關(guān)部門要及時列出年末清收清單，突出清收目標，明確清收方向，分公司班子成員及各部門要主動作為，緊密配合，集中力量、多措并舉推進項目清收回款工作的落實，做到應(yīng)收盡收。三是項目風險要抓嚴。要牢固樹立風險防范意識，增強事前防范、事中控制和事后補救能力，在生產(chǎn)建設(shè)過程中防范好履約、質(zhì)量、安全、成本等風險，進一步提高對風險點的敏銳性，同時做好年末農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴防維穩(wěn)風險，助力分公司行穩(wěn)致遠。

▲會議現(xiàn)場

分公司工程管理部以及項目有關(guān)人員參加。