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12月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪到第三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題和困難，研究提出針對(duì)性辦法及措施，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰參加。

▲陸彪講話

會(huì)上，陸彪認(rèn)真聽取分公司班子成員關(guān)于未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方向、人才隊(duì)伍建設(shè)、清收回款等情況匯報(bào)，結(jié)合分公司現(xiàn)狀，就如何進(jìn)一步做好歲末年關(guān)工作，打造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，為明年開局起步打好基礎(chǔ)，他提出三點(diǎn)要求：一是安全管控要到位。歲末年關(guān)是安全生產(chǎn)嚴(yán)峻時(shí)期，要結(jié)合公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)要求，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)處罰、重實(shí)效”原則，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械等安全隱患重點(diǎn)區(qū)域開展大排查、大整治行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保項(xiàng)目安全形勢(shì)平穩(wěn)，為公司發(fā)展大局穩(wěn)定、全年平穩(wěn)收官做貢獻(xiàn)。二是清收工作要深入。要迅速全面摸清各項(xiàng)目情況，建立清收臺(tái)賬，瞄準(zhǔn)資金足、回款力度大的項(xiàng)目，明確年前收款預(yù)期，壓實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化任務(wù)到個(gè)人，形成分公司-項(xiàng)目上下聯(lián)動(dòng)的清收格局。要積極主動(dòng)出擊對(duì)接，協(xié)調(diào)業(yè)主按時(shí)撥付款項(xiàng)，合理運(yùn)用供應(yīng)鏈金融等舉措，推進(jìn)清收工作深入落實(shí)，提高清收成效。三是疫情防控要規(guī)范。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)疫情防控新十條規(guī)定要求，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家決策部署上來(lái)，深刻理解，正確解讀，對(duì)照落實(shí)，優(yōu)化一線管理，高效統(tǒng)籌疫情防控和項(xiàng)目一線建設(shè)，統(tǒng)籌好生產(chǎn)和安全的相互關(guān)系，分公司部門要做好項(xiàng)目一線服務(wù)對(duì)接保障工作，保證歲末年關(guān)生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

分公司總經(jīng)理助理及財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理參加。