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12月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥及土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)雷勇參加，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持。

▲陸彪講話

陸彪在會上總結(jié)2022年公司各項工作取得的成效及亮點，分析存在問題和不足，結(jié)合公司2022年工作情況，就做好下一步安全生產(chǎn)經(jīng)營工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出八點意見：一要聚焦經(jīng)營龍頭，在拓市場上發(fā)力。持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場的同時，要積極開拓區(qū)外重點市場，重點開拓優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場。要緊扣國家、自治區(qū)戰(zhàn)略方向和政策導(dǎo)向，利用好資質(zhì)優(yōu)勢爭取承接更多優(yōu)質(zhì)的大基建項目、公建項目。要補足自身發(fā)展短板，專注提升資質(zhì)等級，為承接高大難新項目打好基礎(chǔ)。二要聚焦質(zhì)量安全，在強管理上發(fā)力。要嚴(yán)格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”現(xiàn)象。要加強現(xiàn)場管控，加強安全隱患的排查和整改，加強重大危險源識別的動態(tài)管理。要加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，打造更多的放心工程、滿意工程、精品工程。要加強項目管理人員培訓(xùn)，提升項目管理人員的綜合能力。三要聚焦科技創(chuàng)新，在增賦能上發(fā)力。要進一步加強與高校、科研機構(gòu)合作，深度參與行標(biāo)、地標(biāo)和規(guī)則制定，提升行業(yè)話語權(quán)和影響力。要加強科技創(chuàng)效，提升科技成果轉(zhuǎn)化率。要健全完善大數(shù)據(jù)管理平臺，抓好業(yè)、財、資金、稅務(wù)一體化建設(shè)，加強項目成本、資金管控，進行全面監(jiān)控和實時預(yù)警。要在三年三獲魯班獎的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力，培育和打造更多有條件獲得國家級獎項的優(yōu)質(zhì)項目。四要聚焦降本增效，在提效益上發(fā)力。要加強項目成本全管控，減少項目管理成本支出。要強化集中采購工作，提升集采效率，降低采購成本。要推行扁平化管理模式，減少中間管理層級和管理成本支出。要進一步優(yōu)化精簡兩級總部機構(gòu)人員，提高人均營收、人均產(chǎn)值。要加強項目竣工考核和審計，壓實項目管理人員責(zé)任。要按照集團公司新的薪酬管理要求，優(yōu)化薪酬管理制度，減少人員成本支出。要加強全面預(yù)算管理，壓減非生產(chǎn)性開支。五要聚焦風(fēng)險防控，在防風(fēng)險上發(fā)力。要貫徹落實金寧運董事長在集團公司“防風(fēng)險、穩(wěn)業(yè)績”專題會議上提出的工作要求。嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險，堅持“四不接”原則。嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險和質(zhì)量事故風(fēng)險。嚴(yán)防虧損風(fēng)險，完善潛虧預(yù)警機制。嚴(yán)防法律風(fēng)險，法務(wù)部門要加強指導(dǎo)，各分公司要努力化解存量案件。嚴(yán)防不穩(wěn)定風(fēng)險，嚴(yán)格落實集團公司輿情管理辦法，加強節(jié)前資金支付的統(tǒng)籌規(guī)劃，重點做好農(nóng)民工工資支付工作，防止出現(xiàn)影響惡劣的討薪事件。六要聚焦專班工作，在穩(wěn)業(yè)績上發(fā)力。要增強大局意識，樹立“一盤棋”思想，層層壓實責(zé)任。班子成員要帶頭抓好各專班工作，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，推動專班工作有成果、出成效，確保明年業(yè)績穩(wěn)中有升。七要聚焦黨建引領(lǐng)，在抓思想上發(fā)力。公司各級黨組織要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，有力推進“兩上”活動和“筑星工程”，深入創(chuàng)建“黨旗領(lǐng)航 活力控股”品牌，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、互相促進。要持續(xù)抓好意識形態(tài)工作，管好宣傳陣地，樹立正確輿論導(dǎo)向。強化正面宣傳工作，講好控股發(fā)展故事，弘揚企業(yè)正能量，營造良好輿論氛圍。八要統(tǒng)籌歲末年初各項工作，在穩(wěn)發(fā)展上發(fā)力。要穩(wěn)業(yè)績，要繼續(xù)搶抓全年各項指標(biāo)任務(wù)。要保安全生產(chǎn)，繼續(xù)做好歲末年初各項隱患排查工作。要做好疫情維穩(wěn)工作，全面貫徹優(yōu)化措施、防控“新十條”工作。要做好2022年工作總結(jié)跟2023年工作謀劃。落實好年關(guān)各項這個服務(wù)工作，要落實好值班值守制度、項目慰問等各項工作。

會上，韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥圍繞各自分管工作對下一步工作作出具體部署。工程管理部、運營管理部、市場經(jīng)營部分別匯報2022年四季度工作并部署下季度工作。

▲會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、副總工程師，各分（子）公司、事業(yè)部負責(zé)人，設(shè)計院、直屬項目管理部，控股公司總部各部門、土木公司相關(guān)人員在主會場參加會議。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心相關(guān)人員在分會場參加視頻會議。