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近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司所屬各單位相繼召開2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，總結(jié)2022年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署2023年元月份安全生產(chǎn)工作。

一分公司

1月5日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司利用下班時(shí)間召開2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議，分公司總經(jīng)理韋秋出席會(huì)議并講話，班子成員唐建波、覃萬(wàn)平、凌瑤參加。

會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司、公司近期相關(guān)會(huì)議精神，就后續(xù)重點(diǎn)工作，韋秋提出四點(diǎn)要求：一要緊盯專班工作，堅(jiān)定信心找突破。充分發(fā)揮分公司班子帶頭作用，調(diào)動(dòng)七個(gè)專班工作能動(dòng)性，切實(shí)把責(zé)任扛在肩上、放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。利用分公司“市政、房建、公路+電力”板塊優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接突破優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二要緊繃安全生產(chǎn)紅線，多效并舉強(qiáng)管理。要結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形式，吸取典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決守好安全生產(chǎn)底線。加強(qiáng)安全隱患排查，加大冬季用火用電安全宣傳教育，持續(xù)跟蹤落實(shí)整改情況，切實(shí)將隱患消除在萌芽階段。三要緊控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提高防控意識(shí)。全過(guò)程、全方位防控法務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)落細(xì)監(jiān)督工作，緊控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作。積極組織崗位培訓(xùn)，提高員工工作能力與綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作監(jiān)督考核指導(dǎo)，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。四要緊抓年底維穩(wěn)，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定。貫徹落實(shí)“一金七制度”，提前做好資金支付計(jì)劃，按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)制定應(yīng)急維穩(wěn)工作方案，科學(xué)統(tǒng)籌節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

五分公司

1月4日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司在鳳棲邕江項(xiàng)目召開2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議，五分公司總經(jīng)理方源，副總經(jīng)理?xiàng)钣绹?guó)參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持。

會(huì)上，方源就做好年前和2023年開局各項(xiàng)工作提出“四個(gè)強(qiáng)化”要求：一要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要聚焦服務(wù)提升和問題解決，加強(qiáng)與建設(shè)單位、合作伙伴的溝通交流，幫助其查堵點(diǎn)、破難題，在辦公效率上再提速，在解決問題上再用心，在優(yōu)化流程上再升級(jí)，在服務(wù)水平的“質(zhì)”和“效”上狠下功夫，為二次、多次經(jīng)營(yíng)順利開展添助力。二要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。要加強(qiáng)與合作方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有機(jī)融合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，相互建立認(rèn)同感，形成強(qiáng)大工作合力，推動(dòng)工作高效落實(shí)；要全面謀劃好項(xiàng)目建設(shè)、預(yù)結(jié)算推進(jìn)和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目管理穩(wěn)步推進(jìn)，最大程度爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益；要以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域，提升項(xiàng)目整體形象，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)提供形象支撐。三要強(qiáng)化能力提升。要立足崗位實(shí)際，強(qiáng)化職稱評(píng)聘和證件考取，提升自身綜合能力和含金量；要愛崗，更要“精業(yè)”，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)的深度、廣度上下功夫，做到勤學(xué)多思，把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和決策能力的主要抓手，著力提升自身基礎(chǔ)能力和專業(yè)能力，為鍛造成工作崗位上的行家里手持續(xù)充電蓄力。四要強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃。要全面統(tǒng)籌節(jié)前維穩(wěn)、安全生產(chǎn)和溝通協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，確保春節(jié)期間平穩(wěn)過(guò)渡；要精準(zhǔn)謀劃年初開局重點(diǎn)工作，抓住國(guó)家政策機(jī)遇，為高質(zhì)量推進(jìn)2023年整體工作蓄力賦能。

葉海生、楊永國(guó)分別就資金支付、節(jié)前維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、工期履約、提升服務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、結(jié)算推進(jìn)等方面作部署。鳳棲邕江項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享，三部一室負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目匯報(bào)上月工作完成情況及本月工作計(jì)劃。

會(huì)前，參會(huì)人員一同參觀鳳棲邕江項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，切身感受學(xué)習(xí)項(xiàng)目“跳倉(cāng)法”、后澆帶回頂技術(shù)、自防水混凝土等新思路應(yīng)用的實(shí)踐實(shí)施。

本次會(huì)議以視頻形式召開。分公司三部一室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧市外項(xiàng)目通過(guò)視頻形式在分會(huì)場(chǎng)參加。

六分公司

1月5日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第六分公司在分公司25樓會(huì)議室以視頻會(huì)議的形式召開2023年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)2022年度安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)和不足，部署下一步安全生產(chǎn)工作。六分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席呂堅(jiān)民主持會(huì)議。

會(huì)上，呂堅(jiān)民對(duì)分公司2023年第一季度安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求。一是克服困難，堅(jiān)守崗位。要立足本職崗位，用心履職盡責(zé)，抓好項(xiàng)目管理，減少監(jiān)管漏洞，消除不穩(wěn)定因素。二是增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控要跟緊集團(tuán)公司的要求，做到按圖按規(guī)范施工，分部分項(xiàng)驗(yàn)收要做好影像資料留存工作。做到生產(chǎn)安全質(zhì)量一起抓，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。三是加強(qiáng)溝通，防范風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)守職業(yè)道德和職業(yè)操守，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。要防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)，警惕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，在源頭解決問題，及時(shí)和合作方、供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)組溝通交流。

會(huì)議通報(bào)分公司2022年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況，針對(duì)目前分公司存在的問題提出要求。

分公司工程管理部全體成員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議、各項(xiàng)目經(jīng)理、及全體項(xiàng)目管理人員在各項(xiàng)目分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。

七分公司

1月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議，分公司總經(jīng)理劉雄，黨支部書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席黎克出席并講話，副總經(jīng)理周田生主持會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐亮平、葛鋒參加。

會(huì)議總結(jié)2022年分公司取得的成績(jī)，詳細(xì)安排部署新一年首月生產(chǎn)組織、安全管理、保障農(nóng)民工工資發(fā)放等工作。就做好下一步工作，劉雄提出三點(diǎn)要求：一是思想認(rèn)識(shí)決不松懈。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，依法全面加強(qiáng)監(jiān)管，緊鑼密鼓全面謀劃好新一年安全生產(chǎn)工作，以最嚴(yán)要求、最高標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。二是堅(jiān)決壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目管理人員要提升自身責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力，全面排查整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，守住安全生產(chǎn)底線，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是扎實(shí)開展春節(jié)前防范工作。年初要做好安全生產(chǎn)工作，必須“以預(yù)防為主”，結(jié)合歲末年初事故特點(diǎn)規(guī)律，精準(zhǔn)研判重大風(fēng)險(xiǎn)，保障春節(jié)前農(nóng)民工工資按時(shí)支付，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。同時(shí)提前做好節(jié)后復(fù)工返崗工作計(jì)劃，開足馬力抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管控，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)開門紅。

會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開，分公司各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，分公司南寧片區(qū)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

九分公司

1月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，分公司黨支部書記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)良州、覃延昌參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)分公司2022年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署2023年元月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。對(duì)下一步工作，蘇學(xué)淋提出三點(diǎn)要求：一要聚焦深度經(jīng)營(yíng)，精準(zhǔn)高效開展工作。立足集團(tuán)公司及公司資質(zhì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)和項(xiàng)目的分析研判，重點(diǎn)將主要精力聚焦到“大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目”上來(lái)。對(duì)于規(guī)模大、效益好的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)追蹤，促成項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，高質(zhì)高效開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。二要聚力降本增效，精益管理提升質(zhì)效。分公司上下要在降成本工作上統(tǒng)一思想，聚焦“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展、保安全”工作目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，增收節(jié)支，確保分公司可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。三要聚能安全生產(chǎn)，多措并舉強(qiáng)化落實(shí)。要牢固樹立底線思維，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，仔細(xì)全面排查安全隱患，堅(jiān)決落實(shí)整改措施，嚴(yán)格開展安全巡查，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、疫情防控等工作。

會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開，分公司各部門副職以上管理人員在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧市外項(xiàng)目在分會(huì)場(chǎng)參加。

直屬項(xiàng)目管理部

1月6日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬項(xiàng)目管理部召開一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議。直屬項(xiàng)目管理部總經(jīng)理張澤慶，副總經(jīng)理劉媛琴，副總經(jīng)理何軍寧參加。

 會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議精神，部署新一年安全生產(chǎn)工作。張澤慶就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要認(rèn)真總結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。結(jié)合部門年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真梳理部門年度目標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好謀劃，開好新局，為2023年部門管理工作持續(xù)發(fā)力奠定基礎(chǔ)。二要做好歲末年初各項(xiàng)工作。認(rèn)真排查各項(xiàng)目春節(jié)前農(nóng)民工工資的支付計(jì)劃和資金準(zhǔn)備情況，緊盯項(xiàng)目成本錄入，完善工程結(jié)算單，做好項(xiàng)目資金計(jì)劃，確保農(nóng)民工工資、材料款按時(shí)發(fā)放，扎實(shí)做好維穩(wěn)工作。要做好節(jié)前安全檢查工作，排除安全隱患，做好春節(jié)期間的留守和值班安排，復(fù)工前復(fù)核復(fù)工條件。在建項(xiàng)目要留足年后生產(chǎn)資金，保障復(fù)工后項(xiàng)目工作順利開展。三要善于總結(jié)方式方法。要對(duì)去年取得的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)，摸索部門發(fā)展思路，執(zhí)行扁平化管理，既要坐鎮(zhèn)指揮又要沖在一線，既要做好規(guī)定動(dòng)作又要做好創(chuàng)新工作，既要部署工作又要指導(dǎo)監(jiān)督，以歸零的心態(tài)埋頭苦干，打造直管部品牌項(xiàng)目。四要做好成本管控工作。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，及時(shí)、真實(shí)地錄入項(xiàng)目成本，以量定支，以收定支，提高項(xiàng)目總控敏感性，穩(wěn)業(yè)績(jī)防風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防項(xiàng)目虧損。

直管部各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目2022年四季度工作情況和2023年一季度工作計(jì)劃，部門各條線管理人員對(duì)春節(jié)前后項(xiàng)目生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、成本、勞務(wù)等工作作詳細(xì)指導(dǎo)。

直管部全體員工、項(xiàng)目部相關(guān)人參加會(huì)議。