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1月6日，廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司在建工大廈2號(hào)樓1412會(huì)議室召開2023年一季度暨元月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場

鄧生流在會(huì)上傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神和控股公司一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會(huì)議精神，總結(jié)2022年公司所取得的工作成效和亮點(diǎn)，分析問題和不足，結(jié)合公司2022年工作情況，就做好下一步工作提出九點(diǎn)意見：一要在融合管理上下功夫，不斷提高發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，持續(xù)推動(dòng)融合發(fā)展。堅(jiān)持以市場化理念引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步融入控股公司，深化考核機(jī)制改革，真正做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。二要在經(jīng)營承接上下功夫，不斷提升經(jīng)營水平。強(qiáng)化經(jīng)營定位，堅(jiān)持 “地上”“地下”兩手抓，利用公司“地下”經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，深挖專業(yè)項(xiàng)目潛力，拓寬經(jīng)營渠道。持續(xù)發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)拓展“地上”經(jīng)營，以大控股理念開展各項(xiàng)經(jīng)營工作，加大市政和公建項(xiàng)目的承接力度，重點(diǎn)抓好欽州市特別是靈山縣經(jīng)營工作，全面提升經(jīng)營水平。要強(qiáng)化資質(zhì)提升補(bǔ)短板，做好市政、水利等資質(zhì)提升工作，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，為承接高大難新項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。三要在項(xiàng)目管控上下功夫，不斷提升管理水平。各單位主要負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，要層層壓實(shí)管控責(zé)任。要進(jìn)一步推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“背靠背”支付方式。杜絕“以包代管”，嚴(yán)防項(xiàng)目虧損。持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，扎實(shí)做好層級(jí)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理等工作。進(jìn)一步加強(qiáng)集采工作，做好新開工項(xiàng)目生產(chǎn)資源策劃。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員的綜合能力。四要在專班工作上下功夫，不斷提升工作成效。要增強(qiáng)大局意識(shí)，各級(jí)一把手要帶頭抓好各專班工作，推動(dòng)專班層層推進(jìn)落實(shí)，確保新一年工作有新成效。五要在科技創(chuàng)新上下功夫，不斷提升競爭力。持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步加大科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。跟緊各類課題進(jìn)度，完成應(yīng)用示范具體實(shí)施任務(wù)。強(qiáng)化項(xiàng)目信息化管理，解決使用上的技術(shù)障礙。進(jìn)一步制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，加強(qiáng)國優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)建工作。六要在風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守“四不接”原則，強(qiáng)化合作方管理，明確責(zé)權(quán)利。防范質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控工程質(zhì)量和安全。防范法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)事前防范能力和事中控制能力，提升案件勝訴率。防范虧損風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)新的人為虧損項(xiàng)目。七要在人才培育上下功夫，不斷提升隊(duì)伍活力。持續(xù)強(qiáng)化大項(xiàng)目、總包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，補(bǔ)強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)短板。堅(jiān)持以業(yè)績論“英雄”，激發(fā)業(yè)務(wù)骨干和年輕干部后備梯隊(duì)的動(dòng)力活力。推行員工收入與企業(yè)效益掛鉤，員工總量與人均效能掛鉤，項(xiàng)目人員人力成本直接與項(xiàng)目效益掛鉤，不斷提高企業(yè)人均產(chǎn)值和人均效益。八要在黨的建設(shè)上下功夫，不斷匯聚發(fā)展動(dòng)能。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，提升公司廣大黨員職工的政治力、執(zhí)行力和判斷力。深化融合發(fā)展，強(qiáng)化黨建賦能，提升黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營能力。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)廉潔從業(yè)。九要在統(tǒng)籌歲末年初工作上下功夫，不斷穩(wěn)固基本面。越是歲末年關(guān)越要繃緊安全這根弦。要謀劃好2023年度工作會(huì)議，凝聚發(fā)展共識(shí)。要做好春節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，立足于早和快。要做好維護(hù)穩(wěn)定工作，開展矛盾糾紛排查，把問題解決在萌芽狀態(tài)。要做好疫情防護(hù)工作，全面貫徹優(yōu)化措施、防控“新十條”工作。要按照集團(tuán)公司要求做好春節(jié)放假期間值班值守、項(xiàng)目慰問等各項(xiàng)工作。

 會(huì)上，公司班子成員分別圍繞各自分管工作作出具體部署?？偛扛鞑块T、各分公司別匯報(bào)2022年工作和2023年工作計(jì)劃。

 公司中層以上管理人員參加會(huì)議。