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1月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第五分公司調(diào)研指導(dǎo)重點項目風(fēng)險防范工作，了解難點堵點，分析原因，尋找對策。五分公司總經(jīng)理方源，領(lǐng)導(dǎo)班子成員葉海生、盧娜、楊永國參加。

▲陸彪講話

陸彪認(rèn)真了解分公司重點項目風(fēng)險防范工作推進(jìn)情況，對分公司提出的難點堵點逐一回應(yīng)，提出解決措施，并就扎實做好風(fēng)險防范化解工作提出四點要求：一要提高思想站位。要深刻認(rèn)識到集團(tuán)公司開展風(fēng)險防范專項行動的重要意義，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和公司專項工作要求，及時發(fā)現(xiàn)管理過程漏洞，迅速制定解決方案，確保專項行動扎實推進(jìn)。二要開展自糾自查。要認(rèn)真按照攻堅行動方案要求，及時開展自糾自查，摸底排查重點項目基本情況、成本數(shù)據(jù)、潛在風(fēng)險和存在難點，注重在材料消耗和材料計劃上下功夫，精確計算，科學(xué)規(guī)劃，確保費(fèi)用合理可靠，避免因管理缺失導(dǎo)致成本風(fēng)險。對存在疑點和風(fēng)險的重點項目要及時與項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人溝通聯(lián)系，務(wù)必按照時間節(jié)點要求閉合成本臺賬和資料，確保完成項目風(fēng)險防范的既定目標(biāo)。三要壓實攻堅責(zé)任。年關(guān)臨近，要明確重點，落實責(zé)任，提前統(tǒng)籌謀劃好春節(jié)前各項工作，進(jìn)一步壓實企業(yè)責(zé)任，管好人員隊伍，建好風(fēng)險防御網(wǎng)。要全力做好春節(jié)前維穩(wěn)工作，強(qiáng)化與有關(guān)單位部門的溝通，確保企業(yè)平穩(wěn)度過年關(guān)。四要及時汲取總結(jié)經(jīng)驗。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門要善于總結(jié)項目風(fēng)險化解經(jīng)驗，注重吸取案例教訓(xùn)，認(rèn)真復(fù)盤重點項目風(fēng)險隱患產(chǎn)生過程和漏洞環(huán)節(jié)，不斷提升防范化解風(fēng)險的能力水平，提高對未來項目管理的預(yù)警。

陸彪強(qiáng)調(diào)，分公司要以年初風(fēng)險防范專項行動為契機(jī)，突出抓好重點項目風(fēng)險防范工作，有“敢闖敢拼”的勁頭，敢于啃硬骨頭，敢于下深水、攀險峰，全力清除阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“攔路虎”，以實際行動和扎實成效為2023年工作開局領(lǐng)航。

▲會議現(xiàn)場

方源匯報五分公司落實重點項目風(fēng)險防范工作和應(yīng)對措施。公司運(yùn)營管理部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部分別就重點項目成本分析數(shù)據(jù)、審計等工作提出專業(yè)性的指導(dǎo)意見和建議。

控股公司本部韋海斌、鄧杏、李志偉，分公司職能部門相關(guān)人員參加調(diào)研。