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1月11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司2023年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議精神以及近期公司系列重要會(huì)議精神，總結(jié)分公司2022年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，謀劃部署2023年一季度工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，分公司總經(jīng)理陳小勇主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平、廖建志、計(jì)竑、劉鐘杰參加。

▲陸彪講話

陸彪認(rèn)真聽取三分公司2022年有關(guān)情況匯報(bào)，對(duì)三分公司2022年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)給予充分肯定，認(rèn)為工作有亮點(diǎn)、有成效，并代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)三分公司所取得的成績(jī)表示祝賀。就三分公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要做好全面總結(jié)。及時(shí)總結(jié)分析分公司2022年及成立以來取得的成績(jī)和當(dāng)前存在不足，科學(xué)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，以市場(chǎng)的思路，找準(zhǔn)自己未來發(fā)展方向和目標(biāo)，把三分公司建設(shè)成為能積極應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的強(qiáng)優(yōu)分公司。二要提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。建筑公司的發(fā)展離不開項(xiàng)目承接，分公司要提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，在保持現(xiàn)有房建經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，延伸經(jīng)營(yíng)板塊，爭(zhēng)取在大項(xiàng)目、公建項(xiàng)目上有所建樹，打造健康可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目承接結(jié)構(gòu)。三要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化流程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)有安全、有質(zhì)量、有效益的高品質(zhì)項(xiàng)目。要發(fā)揚(yáng)分公司在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)更多榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。四要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，把黨建融入到分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合、高效聯(lián)動(dòng)，達(dá)到促生產(chǎn)、提質(zhì)量、增效益、拓市場(chǎng)的效果。五要做好維穩(wěn)工作。臨近春節(jié)，要認(rèn)真了解梳理各項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放情況，按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，密切關(guān)注相關(guān)輿情動(dòng)態(tài)動(dòng)向，提高處置水平，為年后項(xiàng)目開工作好準(zhǔn)備。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

分公司中層以上管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，項(xiàng)目管理人員通過視頻形式在項(xiàng)目分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。