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2月3日、2月6日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓2樓會議室召開分公司收入費用預算會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠、公司在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、徐祥參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪認真聽取各分公司關(guān)于2022年實際收支情況及2023年收入費用預算情況匯報。他指出，分公司收入費用預算編制要客觀合理，既不能盲目冒進也不能過于保守，盡可能使計劃預算切合實際，保障公司全年運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。對分公司2023年工作方向，他提出六點要求：一要全面把握收支計劃。管理人員要算好經(jīng)濟賬，做到底數(shù)清、方向明，準確把握好收支情況，確保收支平衡。二要實現(xiàn)降本增效。持續(xù)深化經(jīng)濟效益提升工作，堅持以收定支、多收少支，多措并舉把好成本關(guān)，優(yōu)化人員配置，減少非生產(chǎn)性開支。三要全力開源節(jié)流。積極拓展區(qū)內(nèi)外業(yè)務，擴大經(jīng)營范圍，提高市場份額，服務好優(yōu)質(zhì)合作者，為實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。四要建立風險防控機制。做好項目風險摸底，建立健全案件發(fā)生及風險評估機制，持續(xù)提升項目管理風險防控能力。五要完善獎懲機制。發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，充分調(diào)動員工積極性和主觀能動性，積極推動實現(xiàn)全民經(jīng)營，提升公司整體運營水平。六要敢于迎難而上。公司全體員工特別是領(lǐng)導干部要積極應對挑戰(zhàn)，正視困難、直面壓力，理清思路、創(chuàng)新方法、真抓實干，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

▲會議現(xiàn)場

各公司負責人、總部相關(guān)部門負責人及有關(guān)人員參會。