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2月11日，廣西建工集團有限責任公司2023年工作會議在南寧召開。廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪獲評集團公司2022年度攻堅先進個人——“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”獎，并在會上作交流發(fā)言。控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠及領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥參加。

▲陸彪作交流發(fā)言

陸彪以《成績源于汗水  榮譽來自奮斗》為題，從“五個帶頭”，即帶頭抓經(jīng)營、帶頭抓管理、帶頭抓改革、帶頭抓專班、帶頭抓創(chuàng)優(yōu)五個方面，匯報控股公司2022年各項工作取得優(yōu)異成績的做法和經(jīng)驗。

陸彪指出，2022年，公司各項主要指標運行在合理區(qū)間，實現(xiàn)新簽合同額持續(xù)正增長，有力保持發(fā)展后勁；土木公司轉型發(fā)展、融合發(fā)展和深化改革工作有成效，上下堅定發(fā)展信心；再次榮獲主申報魯班獎，連續(xù)三年三次榮獲魯班獎，極大提升企業(yè)核心競爭力。2023年，公司將在集團公司的正確領導下，落實綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司黨委書記、董事長金寧運在調研控股公司時提出的“兩個堅信、六個堅持、七個全力抓”工作要求，鼓足干勁、苦練內功、增強本領，下好“先手棋”，打好“主動仗”，奮力實現(xiàn)“211+”目標。

一是拓市場。用好雙特資質，提升區(qū)內市場份額，實現(xiàn)14個地市全覆蓋，大力開拓區(qū)外優(yōu)質市場。在資質提升上繼續(xù)發(fā)力。二是穩(wěn)生產(chǎn)。提升新承接項目開工率，推動停工項目復工，梳理有條件多出產(chǎn)值的重點項目，加大力度保產(chǎn)值、促回款。三是強管理。以項目管理為中心，全面落實集團公司建安企業(yè)高質量發(fā)展若干措施和“3+1”項目管理機制等各項管理規(guī)定。四是防風險。重點防范經(jīng)營承接風險、合同履約風險、安全生產(chǎn)風險、項目虧損風險，減少訴訟存量，遏制增量。突出抓好虧損項目治理。五是增動能。主動擔當作為，加大改革力度，激發(fā)土木公司內生動力，使其跟上控股公司發(fā)展步伐，形成“大控股”格局。六是樹品牌。積極參與行標、地標和規(guī)則制定，提升核心競爭力。全力以赴再創(chuàng)魯班獎，爭創(chuàng)詹天佑獎。

▲會議現(xiàn)場

集團各單位相關領導參加會議。