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2月23日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開2023年工作會議，傳達學習集團公司和控股公司2023年三個工作會議精神，總結回顧2022年工作，部署2023年工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，分公司總經(jīng)理楊永國作工作報告，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生主持會議，控股公司綜合管理部副總經(jīng)理、五分公司黨支部書記李志偉，分公司副總經(jīng)理、主任工程師盧娜參加。

陸彪對分公司2022年取得的成績給予充分肯定。他指出，在市場經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，五分公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標均能完成既定目標任務，九項工作呈現(xiàn)出新特色，希望分公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，穩(wěn)健發(fā)展、多點突破。他對分公司2023年工作提出“六個全力”要求：一要全力抓制度落實。制度是基礎，落實是關鍵。要堅決落實集團公司和公司年度工作會議精神，以“八個聚力”“六個并重”等要求為工作方向，嚴格落實集團公司“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”“背靠背”等管理制度，認真執(zhí)行集團公司管理力控制力執(zhí)行力提升行動，真正讓集團公司和公司的決策部署在分公司、項目部落地生根。二要全力抓市場拓展。要持續(xù)穩(wěn)固區(qū)內(nèi)市場，發(fā)揮本土優(yōu)勢，嚴守項目承接規(guī)定，堅持“四不接”原則，嚴格項目承接評審程序，從源頭上把控風險。要持續(xù)精準發(fā)力江西市場，把握好機遇，用好新政策，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢和“兩塊牌子”作用，擴大經(jīng)營布局和堡壘，鞏固原有經(jīng)營陣地，發(fā)展新領域、擴展新范圍，全力搶占市場份額。三要全力抓基礎管理。要正視基礎管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷摸索改進管理理念，充分整合管理要求和資源，健全管理機制，夯實管理基石，全力提升基礎管理。要保持無虧損項目優(yōu)勢，持續(xù)推進風險防控，緊盯成本管理薄弱環(huán)節(jié)，警惕因管理缺失出現(xiàn)潛虧或虧損項目。要善于發(fā)現(xiàn)基礎管理問題，在質(zhì)量安全、工期履約、成本管控等方面查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，拿出解決方案，避免項目虧損，提高項目經(jīng)濟效益，推進項目管理提升。四要全力抓專班工作。要堅持“防”與“治”并重，防范與治理兩手抓，深入開展“管理力控制力執(zhí)行力提升行動”和“虧損項目治理攻堅行動”，防范項目虧損風險，全力治理虧損項目。堅持把回款作為重中之重，突出重點，精準發(fā)力，加快推進工程款清收和工程結算工作，全力推進應收賬款壓降。五要全力抓隊伍建設。要團結統(tǒng)一聚合力，做到統(tǒng)一思想、聚力攻堅，齊心協(xié)力謀發(fā)展。要注重選人用人質(zhì)量，建立健全用人機制，加強正向激勵，抓好培養(yǎng)工作，釋放隊伍活力。要破除“躺平心態(tài)”和“等、靠、要、拖”思想，轉變作風、爭分奪秒，主動作為、果斷出擊，以非常之力建非常之功。六要全力抓黨建工作。要結合企業(yè)發(fā)展特色，深入提煉黨建品牌內(nèi)涵，做實黨建工作，打造企業(yè)黨建特色亮點，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融共進。要把好政治方向和輿論導向，守好自己的門，管好自己的人。要樹立先進典型，加強宣傳引導，讓想干事、能干事、干成事的職工有機會有舞臺。要加強文化建設，強化活動開展和困難黨員、職工慰問，提高企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。

楊永國從九個方面作2022年工作報告，并以“六個不動搖”部署2023年重點工作：一是堅持市場開拓不動搖；二是堅持管好項目不動搖；三是堅持風險防控不動搖；四是堅持效益導向不動搖；五是堅持科技創(chuàng)新不動搖；六是堅持黨建引領不動搖。李志偉、葉海生分別傳達集團公司和公司黨建工作、安全生產(chǎn)工作會議精神，并就分公司2023年黨建和安全生產(chǎn)工作作具體部署。

會議表彰了分公司2022年先進部門、集體和個人。

會議設主會場和視頻分會場。公司總部鄒宇，分公司三部一室全體人員、各項目經(jīng)理（負責人）及會議代表在主會場參加，廣西區(qū)外項目人員在視頻分會場參加。