發(fā)布時(shí)間:2023-02-27來(lái)源:本站作者:劉云輝瀏覽量: 次
2月25日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司第六分公司召開(kāi)2023年工作會(huì)議,會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司2023年三個(gè)工作會(huì)議精神,總結(jié)回顧2022年工作,部署2023年重點(diǎn)工作。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員馬漢國(guó)、廖進(jìn)、呂堅(jiān)民、農(nóng)有鵬、農(nóng)建偉、陳靜參加,徐澤周主持。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
鄧規(guī)祥對(duì)六分公司2022年度各項(xiàng)工作給予充分肯定,指出六分公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,明確今后努力方向。對(duì)下一步工作,他提出七點(diǎn)要求:一要加大市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目承攬力度,維持企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。學(xué)好用活國(guó)家各類政策,推行全員經(jīng)營(yíng)模式,積極調(diào)動(dòng)各方資源,大力承接基建項(xiàng)目。二要抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目管理,確保項(xiàng)目接得來(lái)管得住干得好。按照集團(tuán)公司“管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)”和“虧損項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動(dòng)”要求,強(qiáng)化項(xiàng)目合同履約能力,抓好項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié),將精細(xì)化管理要求落到實(shí)處。三要強(qiáng)抓項(xiàng)目回款,確保資金流動(dòng)性安全。要增強(qiáng)大局意識(shí),樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,加大清收工作力度,確保項(xiàng)目干得好,回得款。加強(qiáng)資金統(tǒng)籌使用,提高資金周轉(zhuǎn)率,確保實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。協(xié)同有關(guān)部門(mén)抓好工程結(jié)算,為工程回款創(chuàng)造有利條件。配合梳理虧損項(xiàng)目往來(lái)賬目,深入推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動(dòng)。四要以虧損項(xiàng)目治理和負(fù)現(xiàn)金流整治專項(xiàng)工作為契機(jī),化解分公司歷史遺留問(wèn)題。堅(jiān)持項(xiàng)目治理工作,狠抓虧損項(xiàng)目治理,最大限度止損、減虧、扭虧,確保實(shí)現(xiàn)全年攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)。以化解問(wèn)題為目標(biāo),狠抓歷史遺留問(wèn)題治理,進(jìn)一步理清前因后果,弄清來(lái)龍去脈,為公司高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。五要轉(zhuǎn)變管理理念,改變工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)與監(jiān)督并重,提高服務(wù)效率。分公司與項(xiàng)目部加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng),形成合力,服務(wù)好項(xiàng)目,加強(qiáng)與合作單位溝通,維護(hù)良好的合作關(guān)系。六要抓好分公司人才隊(duì)伍建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)工作效能。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要擰成一股繩,穩(wěn)定人才隊(duì)伍建設(shè),提高員工綜合素質(zhì)水平,提升員工工作效率。七要堅(jiān)持以黨建文化為引領(lǐng),勇?lián)?dāng)盡職責(zé)出成效。黨建工作要圍繞工作實(shí)際,與具體崗位工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合,把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),全面提升黨建賦能能級(jí),推動(dòng)公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。
馬漢國(guó)就分公司2022年工作作總結(jié)報(bào)告,并對(duì)分公司下一步工作提出七點(diǎn)要求:一是迅速傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司和公司三個(gè)工作會(huì)議精神;二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),提高承接能力;三是激活資源要素,提高生產(chǎn)效能;四是穩(wěn)流動(dòng)性安全,保障發(fā)展局面;五是聚焦降本增效,提升人均效能;六是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控,提升應(yīng)變能力。七是聚力全面融合,提高綜合服務(wù)
會(huì)議對(duì)分公司2022年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
公司總部郭向紅,分公司總部全體員工、各項(xiàng)目經(jīng)理代表參加。
廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)??毓晒?..
詳情>>11月22日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總工程師、企業(yè)管理部(技術(shù)中心)總經(jīng)理肖玉明帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司調(diào)研攻堅(jiān)四季度竣工產(chǎn)值...
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