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2月26日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2023年工作會議，會議傳達學(xué)習(xí)集團公司及公司2023年三個工作會議精神，總結(jié)回顧2022年工作，謀劃分析當(dāng)前形勢，部署2023年工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉雄、黎克、唐亮平、葛鋒參加，周田生主持。

▲會議現(xiàn)場

會上，韋慶偉對七分公司2022年持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展表示肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要以更堅定的信心搶抓發(fā)展。分公司要堅定信心，搶抓當(dāng)前發(fā)展新機遇，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，強化“不進則退，慢進也是退”的危機意識，以“慢不得”的危機感、“等不得”的責(zé)任感、“拖不得”的緊迫感，全員全力抓發(fā)展，以發(fā)展解決遇到的困難和問題。二要以更有力的舉措拓展經(jīng)營。要舞好經(jīng)營龍頭，將項目承接擺在首位，堅持做到房建與基建并舉、量與質(zhì)并舉、大項目與小項目并舉、總包與分包并舉、區(qū)內(nèi)與區(qū)外并舉、專業(yè)團隊與全員經(jīng)營并舉、激勵與兌現(xiàn)并舉“七個并舉”，多措并舉開創(chuàng)經(jīng)營承接新局面。三要以更科學(xué)的管理提升質(zhì)效。針對集團公司梳理出來的 12 個方面痛點難點堵點盲點問題，開展“管理力控制力執(zhí)行力提升行動”，通過加強“三力”建設(shè)，提升管理能級，促進提質(zhì)增效。要抓好項目管理出利潤，堅持按照自營項目全過程管理合作項目和自營項目，堅決杜絕“以包代管”，提高項目效益；要嚴(yán)抓機關(guān)管理出效益，既要抓好機關(guān)紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和機關(guān)效能，還要壓降人員、辦公費用降本增效，做到一人多崗、人崗相適，全面壓降非生產(chǎn)性開支。四要以更有效的方法防范風(fēng)險。要把虧損項目防范放在首位，加強項目承接把關(guān)、過程管理、成本管控、支出核實、結(jié)算跟進等多方面管控，盡可能把風(fēng)險降到最低，杜絕項目虧損。同時也要防范質(zhì)量、安全、訴訟等風(fēng)險，增強事前防范能力和事中控制能力，樹立“抓法務(wù)就是抓經(jīng)濟、抓法務(wù)就是抓效益”的觀念，推動法務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機融合。五要以更深度的融合加強黨建。必須全面貫徹落實黨的二十大精神，發(fā)揮好黨建政治優(yōu)勢，加強員工思想政治工作，引導(dǎo)員工在思想上、政治上、行動上與黨中央、集團公司黨委和公司黨委保持一致。做好“黨建+”工作，把黨建工作融入業(yè)務(wù)工作各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，助力企業(yè)目標(biāo)任務(wù)完成和高質(zhì)量發(fā)展。要堅持全面從嚴(yán)治黨，全面從嚴(yán)治企，持之以恒加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極營造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。六要以更主動的擔(dān)當(dāng)狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮帶頭作用，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，自覺提高駕馭全局、抵御風(fēng)險、引領(lǐng)發(fā)展的能力。要全面提高中層管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，立足崗位、主動作為，全力做好2023年各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。

劉雄總結(jié)分公司2022年工作，并對下一步工作提出六點要求：一是拓市場，實現(xiàn)穩(wěn)定增長。二是強管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。三是穩(wěn)效益，推進結(jié)算工作。四是防風(fēng)險，實現(xiàn)增效降本。五是止虧損，抓嚴(yán)風(fēng)險防控。六是爭一流，聚力黨建引領(lǐng)。

▲表彰現(xiàn)場

會議表彰分公司2022年先進部門、先進個人、先進項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀安全員、先進標(biāo)兵，韋慶偉、劉雄分別為獲獎代表頒獎。會上，分公司先進代表作交流發(fā)言，項目代表簽訂項目管理責(zé)任狀。

七分公司全體員工120多人參加。