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2月28日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開機關(guān)員工大會，宣布有關(guān)人事任免。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉參加。

▲陸彪講話

陸彪指出，對分公司進行人員調(diào)整，是推進人才隊伍變革重塑、助推分公司各項工作開展的重要決定，充分體現(xiàn)公司對分公司隊伍建設(shè)的真切關(guān)心、對未來發(fā)展的長遠謀劃以及對生產(chǎn)經(jīng)營工作的高度重視。大家要深刻領(lǐng)會，全力配合支持相關(guān)工作。就下一步工作，他提出“一個堅定，六個加強”七點要求：一要堅定發(fā)展信心和決心。在復(fù)雜形勢面前和發(fā)展的攻堅時期，要戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，就必須堅定發(fā)展信心，提振起更加高漲的士氣，讓頑強拼搏的精神、敢打必勝的干勁成為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中的強大動力和核心優(yōu)勢。二要加強團結(jié)，抓好隊伍建設(shè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)要帶領(lǐng)全體職工，摒棄旁觀者心態(tài)，增強“同呼吸共命運”意識，勁往一處使，心往一處想，進一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，充分發(fā)揮全體職工工作主動性和積極性，更加凝心聚力地開展分公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。三要加強管理，強化擔當作為。要全面盤點、摸清底數(shù)，列出清單、認真核實，在經(jīng)營建設(shè)中找到收支平衡點。要善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，充分發(fā)揮主觀能動性，逐一研究解決，為推進工作做好扎實準備。四要加強“三力”，提升管控工作。要嚴格按照“三力”提升工作要求，堅決執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，強化提升管理力、控制力和執(zhí)行力，不折不扣貫徹落實集團公司及公司的工作部署，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。五要加強創(chuàng)新，助推各項工作。要強化創(chuàng)新思維、改革意識，帶動引領(lǐng)項目部充分釋放科技創(chuàng)新主動性、發(fā)揮爭先創(chuàng)優(yōu)能動性，全力抓好創(chuàng)優(yōu)行動，用最強的調(diào)度和最嚴的考核奮力創(chuàng)下更多、更大獎項，推動項目創(chuàng)新工作再上新臺階。六要加強服務(wù)，提高能力水平。要著力提高項目服務(wù)效率和服務(wù)意識，服務(wù)好經(jīng)營龍頭，堅持幫與督并重，提高辦事效率，主動為項目各項工作著想，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)。要建立重大項目跟蹤服務(wù)制度，分層級掛牌作戰(zhàn)，加大溝通、跟蹤、督促和檢查，避免項目流失。要以更專注的態(tài)度、更專業(yè)的能力和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升市場競爭力，做好二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。七要加強廉潔，筑牢廉潔防線。要強化項目動態(tài)監(jiān)管，加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風險防控能力建設(shè)，嚴格按黨性原則辦事、按紀律規(guī)矩辦事、按制度程序辦事，帶領(lǐng)廣大職工守好底線，不越紅線。

會上，韋慶偉宣讀有關(guān)九分公司人事任免決定并介紹相關(guān)人員基本情況，黎克任九分公司黨支部書記、總經(jīng)理。

黎克在表態(tài)發(fā)言中表示，衷心擁護、堅決服從公司決定，將進一步加強自身建設(shè)，帶領(lǐng)分公司班子成員和全體員工同謀劃、共發(fā)展，在分公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量上不斷提質(zhì)增效，以實干實績回報公司的信任和期望，為全面推動分公司各項工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

▲會議現(xiàn)場

控股公司總部蘇學(xué)淋、李志偉，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黎克、嚴良州、覃延昌及分公司機關(guān)全體人員參加。