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3月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪率隊(duì)到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)，深入分析事業(yè)部在市場(chǎng)拓展及運(yùn)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性提出解決問題的思路辦法。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅、直屬分總經(jīng)理黃勇陪同。

▲陸彪講話

陸彪認(rèn)真聽取華南事業(yè)部近兩年工作情況總結(jié)及2023年工作計(jì)劃匯報(bào)，充分肯定了華南事業(yè)部在過去兩年開拓華南區(qū)域市場(chǎng)所取得的突破性成果，對(duì)事業(yè)部長(zhǎng)期在區(qū)外拓展業(yè)務(wù)的艱辛付出表示深切慰問。對(duì)事業(yè)部下一階段工作，他提出七點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化規(guī)范管理，做到降本增效。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司管理規(guī)定，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和事業(yè)部實(shí)際情況，建立健全適合發(fā)展的規(guī)章制度和流程，提高制度精準(zhǔn)性、有效性和執(zhí)行力，切實(shí)提高事業(yè)部在華南地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。二要強(qiáng)化品牌建設(shè)，樹立企業(yè)形象。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，推動(dòng)各項(xiàng)工作執(zhí)行、落實(shí)到位，樹立控股公司“雙特”企業(yè)形象。三要強(qiáng)化服務(wù)水平，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理。要著力提高項(xiàng)目服務(wù)效率和服務(wù)意識(shí)，要以更專注的態(tài)度、更專業(yè)的能力和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓大灣區(qū)市場(chǎng)機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。四要強(qiáng)化發(fā)展信心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。要進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)，鉚足創(chuàng)業(yè)精氣神，深化全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的主動(dòng)性和積極性，凝心聚力穩(wěn)業(yè)績(jī)，提質(zhì)增效。同時(shí)，做好對(duì)外宣傳工作，講好控股故事。五要強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提升凝聚力。要強(qiáng)化創(chuàng)新思維、改革意識(shí)，發(fā)揮爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)能動(dòng)性，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推進(jìn)抓黨建促發(fā)展，黨建賦能厚植優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。六要強(qiáng)化“三力”提升，提高管控水平。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升工作要求，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，深入開展管理力、控制力、執(zhí)行力提升，推動(dòng)事業(yè)部發(fā)展精準(zhǔn)化管理。七要強(qiáng)化廉潔從業(yè)，筑牢廉潔防線。要嚴(yán)格按照黨性原則辦事，按紀(jì)律規(guī)矩辦事，按制度程序辦事，守好底線，不越紅線。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部周宣果、直屬分公司李迎君，華南事業(yè)部全體員工參加會(huì)議。