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陳家堅(jiān)到控股公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作

發(fā)布時(shí)間:2023-03-14來源:本站作者:綜合管理部瀏覽量:


 

3月10日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作。集團(tuán)公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川,集團(tuán)公司黨群工作部副主任甘斌,控股公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉參加會(huì)議。

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▲陳家堅(jiān)講話

陳家堅(jiān)認(rèn)真聽取控股公司專班工作匯報(bào)并指出,專班工作仍是今年的重點(diǎn)工作,是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,要結(jié)合一切可以調(diào)動(dòng)的資源開展專班工作,爭取早日完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)。對控股公司專班工作,他提出三點(diǎn)要求:一要理清思路,核實(shí)數(shù)據(jù)。按照集團(tuán)公司年度相關(guān)工作部署,及時(shí)調(diào)整專班工作,盤查清楚公司竣工已審定、竣工未審定、在建等項(xiàng)目真實(shí)數(shù)據(jù),逐一核實(shí),做到心中有數(shù)。二要緊盯目標(biāo),抓住重點(diǎn)。對于項(xiàng)目相對集中的區(qū)域,加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào),拿出切實(shí)可行的方案,專人對接,動(dòng)態(tài)管理。三要有效溝通,上下聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)內(nèi)部要上下一心,同心協(xié)力,信息共享,為推進(jìn)集團(tuán)專班工作做出貢獻(xiàn)。

 會(huì)上,韋慶偉作工作匯報(bào),其他與會(huì)人員先后就分管工作進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言。

 會(huì)議現(xiàn)場  修.jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場

 集團(tuán)公司相關(guān)人員,控股公司陸德智、李志偉,土木公司樊構(gòu)堂參會(huì)。

 

 

 

 


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