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3月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理梁義毅，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤參加。

▲劉永忠講話

劉永忠認(rèn)真聽取一分公司一季度主要指標(biāo)完成情況、資金狀況、經(jīng)營承接、結(jié)算審定、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作情況匯報(bào)。他指出，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，一分公司要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、保持定力，想方設(shè)法、創(chuàng)造條件，以更強(qiáng)的信心、更優(yōu)的狀態(tài)、更硬的舉措，穩(wěn)步推動(dòng)分公司穩(wěn)健發(fā)展。他就資金流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目回款、供應(yīng)鏈資金等方面存在的問題提出指導(dǎo)意見，并對分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要摸清家底。要認(rèn)真梳理各類資金存量，將資金精準(zhǔn)用到回款快、審批流程短的項(xiàng)目上，有效提高資金利用率。盡快啟用供應(yīng)鏈金融，盤活分公司現(xiàn)金流，確保分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二要堅(jiān)定信心。要保持樂觀積極的態(tài)度，不氣餒、不質(zhì)疑，積極傳遞正能量。要充分發(fā)揮“歷盡千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)”的“四千”精神，多匯報(bào)、多溝通、多解釋，爭取各方力量的理解與支持，齊心協(xié)力、攻克時(shí)艱。三要抓好經(jīng)營。經(jīng)營工作是所有工作的重中之重，要抓住有利機(jī)遇，想方設(shè)法開拓區(qū)外市場，借助事業(yè)部當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，努力搶占市場份額。提高服務(wù)項(xiàng)目和合作方質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營創(chuàng)造積極的條件。四要狠抓專班。重點(diǎn)抓好回款工作，針對不同類型的項(xiàng)目分類排查，列出詳細(xì)清單，采取針對性措施做到“一項(xiàng)目一對策”，做到有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力，想方設(shè)法、多措并舉回款，推動(dòng)專班取得更大的實(shí)效。五要防控風(fēng)險(xiǎn)。要全面強(qiáng)化事前和事中風(fēng)險(xiǎn)防控，尤其是承接項(xiàng)目、勞務(wù)分包、商務(wù)結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)，全面遏制案件增長勢頭。建立總部管控模式，完善勞務(wù)隊(duì)伍合格名錄，明確各部門風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的風(fēng)險(xiǎn)防控格局。

 會(huì)上，韋秋就一季度指標(biāo)完成情況、資金歸集問題、經(jīng)營承接、商務(wù)結(jié)算、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目回款、治虧減虧、電力資質(zhì)等情況進(jìn)行匯報(bào)。

▲會(huì)議現(xiàn)場

公司總部鄧宇，一分公司副經(jīng)理及以上管理人員參加會(huì)議。