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3月20日，廣西建工集團控股有限公司在2號樓2樓會議室召開2023年一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查總結(jié)會議，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲會議現(xiàn)場

會議傳達學習集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》文件精神，各檢查組依次通報一季度綜合檢查情況，并圍繞公司在建項目整體情況、共性問題、突出問題、優(yōu)秀做法等進行總結(jié)。對下一步工作，江海華提出六點要求：一要加強作風建設(shè)。要以集團公司“三力”行動實施意見作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的指南，做好任務分解、主動認領(lǐng)任務、夯實崗位責任。要認真思考項目管理中存在的問題，加強對下屬單位的關(guān)心指導，狠抓內(nèi)功、強化整改，推動企業(yè)管理能力和水平不斷提升。二要全力以赴抓生產(chǎn)。要提高認識，樹牢信心決心，緊盯重點項目，加強工期計劃管理工作，制定合理進度計劃，抓窗口，搶機遇，“見縫插針”推進各項工作，確保完成公司一季度各項工作目標。三要抓安全管理工作。要以“時時放心不下”的責任感和“時不我待”的緊迫感，認真總結(jié)、梳理在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴格落實整改時限和應急預案，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任，確保問題隱患整治到位、長效機制建立健全。要認真做好二季度安全生產(chǎn)會議的準備工作，針對一季度檢查中發(fā)現(xiàn)標準不規(guī)范、隱患整治落實不到位的項目進行曝光通報。四要抓質(zhì)量技術(shù)誠信。工程質(zhì)量是企業(yè)立身之本和生存之基，要抓實抓牢質(zhì)量意識、質(zhì)量培訓、質(zhì)量管控等基礎(chǔ)工作，提高項目管理團隊能力水平。要加強誠信管理工作，維護好各地市誠信建設(shè)，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。五要抓戰(zhàn)略集采工作。要充分認識做好戰(zhàn)略集采和集中采購工作的重要意義，利用好集采平臺，整合優(yōu)質(zhì)資源，提高生產(chǎn)效率，以高質(zhì)量集采工作推動項目管理提質(zhì)增效，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。六要抓管理創(chuàng)新。主管部門要認真領(lǐng)悟會議精神，深入分析一季度綜合檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，以項目細化管理為抓手，形成清晰的管理思路，統(tǒng)一思想、瞄定目標、真抓實干，確保項目管理能力持續(xù)提升，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司總部韋世團、王桂芳、方源，工程管理部全體成員參加會議。