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3月20日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第十分公司調(diào)研指導(dǎo)工作?？毓晒军h委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠參加。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌認(rèn)真聽取十分公司經(jīng)營承接、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作情況匯報(bào)后，對分公司近年來的發(fā)展給予肯定，對下一步工作提出八點(diǎn)要求：一要大力開拓市場。經(jīng)營是當(dāng)前發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，要聚焦優(yōu)質(zhì)市場，集中力量開拓。要強(qiáng)化項(xiàng)目承接評審把關(guān)，堅(jiān)持“四不接”原則，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二要堅(jiān)持效益至上。堅(jiān)持以效益為中心，圍繞效益抓發(fā)展，堅(jiān)持開源節(jié)流，勤儉辦企，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，提高管理質(zhì)量，提高人均創(chuàng)效水平。三要規(guī)范經(jīng)營管理。全面落實(shí)集團(tuán)公司管理力控制力執(zhí)行力提升行動實(shí)施意見，切實(shí)提升分公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、商務(wù)、技術(shù)各項(xiàng)工作水平，提升管理強(qiáng)度和管控能力，杜絕管理亂象，推動管理能級全面提升。四要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“背靠背”要求，加強(qiáng)檢查督查，提高商務(wù)水平，嚴(yán)格成本和資金管理，防范“跑冒滴漏”。五要嚴(yán)格防控風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，突出重點(diǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)，筑牢“防火墻”，確保平穩(wěn)健康發(fā)展。六要完善組織架構(gòu)。要按照成建制分公司的標(biāo)準(zhǔn)，完善、優(yōu)化分公司組織架構(gòu)，按照一人多崗、一崗多責(zé)的原則，配強(qiáng)班子、配齊科室負(fù)責(zé)人，全面提升分公司整體實(shí)力。七要堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)。要堅(jiān)持言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，破除“等、靠、要、拖”思想，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和實(shí)在的措施，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、促發(fā)展。八要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)充實(shí)分公司管理人員團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和控股公司的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)要求，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的管理隊(duì)伍。

劉永忠對十分公司今后的工作發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一要優(yōu)化經(jīng)營方式，提升風(fēng)險(xiǎn)防控。二要強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提升商務(wù)水平。三要強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提升管理水平。

▲會議現(xiàn)場

會上，十分公司總經(jīng)理、黨支部書記覃裕和匯報(bào)工作情況。

十分公司相關(guān)人員參加。