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3月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊(duì)到第四分公司承建的南寧新一代天氣雷達(dá)站搬遷項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。四分公司副總經(jīng)理、主任工程師黃松陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工質(zhì)量管控、安全管理、商務(wù)資料等情況，對項(xiàng)目施工過程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)給出指導(dǎo)性意見。對項(xiàng)目下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)安全管理。項(xiàng)目部管理人員要提高安全意識、責(zé)任意識，強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查，針對項(xiàng)目造型獨(dú)特，施工難度大的特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)外架施工管理。二要強(qiáng)化技術(shù)交底。項(xiàng)目部要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，有針對性地開展勞務(wù)隊(duì)組安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化施工過程管控，確保現(xiàn)場交底跟蹤落實(shí)到位。三要加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過程動態(tài)管控，重點(diǎn)加強(qiáng)模板尺寸、鋼筋錨固長度等細(xì)節(jié)管控，對造型特殊部分的混凝土澆筑采取有效措施，杜絕施工質(zhì)量問題。四要加強(qiáng)商務(wù)管控。要加快推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，過程中要重視商務(wù)資料整理、收集及歸檔，積極推動成本管理貫穿項(xiàng)目全過程，切實(shí)提高項(xiàng)目成本管控水平和盈利能力。

 公司總部王桂芳、袁維安，四分公司工程管理部及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。