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3月27日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開重點項目專題會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、徐祥，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員雷勇參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪指出，推進重點項目對公司持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各分公司要提高站位，迎難而上，狠抓落實。對下一步重點項目推進工作，他提出五點要求：一要正視困難，直面壓力。面對困難和阻力，要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，勇于應(yīng)對，在危機中育新機。二要強化管理，提高效能。各級各部門要解放思想、敢為人先，積極創(chuàng)新管理思路，強化管理措施，提升管理強度，進而提高管理質(zhì)量、效率和水平。三要加強統(tǒng)籌，確保安全。積極開展負(fù)現(xiàn)金流項目預(yù)防和整治行動，加強資金統(tǒng)籌使用，提高資金周轉(zhuǎn)率，多措并舉確保實現(xiàn)資金良性循環(huán)。四要推進結(jié)算，提高回款。堅決貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，堅持“四不接”原則，落實項目全過程管控，提升管理力、控制力、執(zhí)行力，狠抓項目結(jié)算審定工作，提高完工項目回款率。五要防范風(fēng)險，壓實責(zé)任。堅持發(fā)展和安全并重，層層壓實責(zé)任，強化項目管理，堅持“以收定支、收支平衡”，防止出現(xiàn)新增項目虧損。

▲會議現(xiàn)場

公司財務(wù)管理部殷西蘭、鄧宇，相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人參會。