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3月31日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2023年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司在家班子乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

會議傳達學(xué)習(xí)2023年一季度全區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟運行分析調(diào)度會會議精神、2023年全區(qū)建筑市場監(jiān)管暨第一季度建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析會會議精神，通報公司一季度綜合檢查情況。陸彪就二季度各項工作提出九點要求：一要解放思想，奮力開拓經(jīng)營新格局。要舞好經(jīng)營龍頭，堅持領(lǐng)導(dǎo)高位抓經(jīng)營，領(lǐng)導(dǎo)人員要背指標、領(lǐng)任務(wù)、拓市場，親自跟蹤對接項目。要充分發(fā)揮“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢，堅持重點區(qū)域重點突破、優(yōu)勢市場優(yōu)先經(jīng)營，真正做到合同額區(qū)內(nèi)穩(wěn)固、區(qū)外增長。要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項目。要樹牢“全員經(jīng)營”理念，充分調(diào)動全員經(jīng)營的積極性和主動性。二要開足馬力，全力推動生產(chǎn)滿負荷。要認清當前嚴峻形勢，全面盤點重點項目。新簽項目要盡快形成產(chǎn)值。資金充足的項目要在保質(zhì)量保安全的前提下?lián)尮屵M度。有工期要求的項目要掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，嚴格落實獎懲措施，確保按期或提前完成。重大項目要及時協(xié)調(diào)跟進，解決推進過程難題。已完工項目要抓緊竣工驗收、結(jié)算，爭取盡早回款。完工未竣工項目要加大協(xié)調(diào)力度和資金支持，確保工程按期履約。停緩建項目要加強協(xié)調(diào)溝通，積極創(chuàng)造條件盡快復(fù)工。三要加強管理，開展“三力”提升年活動。公司要成立“三力”督查督辦小組，對照集團公司“三力”實施意見，全面組織員工認真學(xué)習(xí)，制定分工方案，全方位抓落實、抓整改、抓提升，著力提升管理強度和管控能力，堅決防范“跑冒滴漏”和杜絕“以包代管”管理亂象，全面提升項目效益和企業(yè)管理能級。四要主動而為，實現(xiàn)專班工作新成效。要按照公司六個工作專班工作部署要求，緊盯目標、對標對表、分解任務(wù)、倒排計劃、強化統(tǒng)籌、一體推進。專班組長要靠前指揮、帶頭落實，成員要主動作為，形成“高層推動、上下聯(lián)動、橫向協(xié)同”工作局面。職能部門要超前謀劃，提前統(tǒng)計質(zhì)押清單，推動資產(chǎn)盡早解封。訴訟案件、生效判決執(zhí)行要及時跟進，保障公司平穩(wěn)發(fā)展。五要狠抓治虧，樹立廉潔從業(yè)新氣象。要堅決貫徹集團公司“兩個核實、七個查清”的要求，“一分析一研究一推動”的思路，全面核清債權(quán)債務(wù)，全面理清實際控制人，層層分解指標、層層壓實責(zé)任，最大限度追收回款、止損減虧、最大力度地嚴肅查處、追責(zé)問責(zé)，確保治虧工作取得成效。要全員開展自查自糾工作，守住底線、筑牢防線、不踩紅線。六要嚴防風(fēng)險，筑牢企業(yè)發(fā)展防火墻。要嚴防經(jīng)營承接風(fēng)險，嚴格落實風(fēng)險評估制度，堅決控好源頭風(fēng)險，提高項目承接質(zhì)量。要嚴防項目虧損風(fēng)險，建立完善項目潛虧風(fēng)險預(yù)警機制。要嚴防流動性風(fēng)險，堅持“以收定支、不收不支”“六不付”原則。要嚴控法律訴訟風(fēng)險，嚴格防范表見代理等情況，層層壓實責(zé)任，加強項目資料過程管理，積極遏制案件增量、化解案件存量。七要降本增效，切實增強控成本能力。要繼續(xù)推進組織架構(gòu)和人員配置再優(yōu)化，堅持做精總部、做強一線。要全面降低人力、管理成本，精打細算，嚴控非生產(chǎn)性費用開支。要提升項目成本管控意識，加大審計和查處力度，杜絕違規(guī)套取項目資金。要嚴格執(zhí)行“3+1”項目管理機制，貫徹《項目成本管理手冊》，推動項目全過程成本管控。要用好用活廣聯(lián)達PM系統(tǒng)、久其系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)管控平臺，提升項目盈利能力。八要黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義。創(chuàng)新提升“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌，通過打造“五星級黨支部”“紅色工地”，把黨支部建設(shè)與“虧損項目治理攻堅行動”“提升三力活動”相結(jié)合，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合、雙促進。要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，管好宣傳陣地，樹立正確輿論導(dǎo)向，營造良好輿論氛圍。九要求真務(wù)實，深入基層開展調(diào)查研究。要樹立務(wù)實作風(fēng)，堅持“四不兩直”調(diào)研工作法，不給基層增加負擔(dān)，不搞形式主義，切實做到為一線解決問題。要增強效益意識、業(yè)績意識，有針對性地開展生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，不做無用功，確保取得實在成果。要抓落實，錨定目標任務(wù)，帶頭抓落實，善于抓落實，層層抓落實，以釘釘子的精神，做到干一件成一件，交代一項落實一項。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作對二季度工作做出具體部署。運營管理部、市場經(jīng)營部、工程管理部、財務(wù)管理部、科技信息部分別匯報一季度各項指標完成情況及二季度工作計劃。

▲會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師，控股公司、土木公司總部各部門負責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、設(shè)計院負責(zé)人在主會場參加會議，其他人員通過視頻分會場參加會議。