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4月4日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開關(guān)于貫徹落實集團公司管理力控制力執(zhí)行力（以下簡稱“三力”）提升行動學(xué)習(xí)會，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)近期集團公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)講話及公司重要會議精神，部署分公司“三力”提升行動工作。分公司總經(jīng)理陳小勇出席并講話，分公司黨支部書記黃麗美主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加會議。

▲會議現(xiàn)場

會議重點解讀集團公司“三力”文件，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)到分公司調(diào)研講話精神，集團公司建安企業(yè)結(jié)算工作現(xiàn)場推進(jìn)會暨結(jié)算工作經(jīng)驗交流會議精神、控股公司2023年二季度暨四月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，部署分公司下一步工作。會議指出，一要吃透上級精神，提升“三力”強管理。學(xué)深悟透，及時傳達(dá)，全面落實集團公司、公司領(lǐng)導(dǎo)到三分公司調(diào)研指導(dǎo)講話及公司近期生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，切實把上級精神宣貫到各項目一線，上下齊心團結(jié)協(xié)作，全面提高分公司、項目部全體管理人員的管理力控制力執(zhí)行力，切實抓好項目施工管理、成本管理、安全管理、總部管理，為分公司高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。二要內(nèi)外兼化，推動形成良好企業(yè)文化。通過各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門結(jié)合實際深入解讀提升行動十二大點、56條實施細(xì)則，引領(lǐng)全體員工內(nèi)化于心，外化于行，將“三力”核心價值觀轉(zhuǎn)化為大家的共同行為標(biāo)準(zhǔn)，滲透到企業(yè)內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié)，全面提升管理強度和管控能力，堅決防范“跑冒滴漏”和杜絕“以包代管”管理亂象，全面提升項目效益和企業(yè)管理能級，推動形成三分公司良好的企業(yè)文化。三要卯足干勁，齊心奮戰(zhàn)“半年紅”。要以“三力”學(xué)習(xí)提升行動為契機，學(xué)以致用，直面競爭，丟掉“比上不足，比下有余”“知足常樂、得過且過”的舊觀念，換上“前有標(biāo)兵、后有追兵”“積極進(jìn)取、勇于競爭”的新思想，確保“做正確的事”“正確地做事”，樹立起在競爭環(huán)境中審視、謀劃和推動工作的理念，齊心奮戰(zhàn)“半年紅”，以創(chuàng)造性地工作和良好的業(yè)績來檢驗“三力”學(xué)用合一效果，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議以視頻形式召開，分公司全體機關(guān)成員、在建項目經(jīng)理在主會場參加會議，其余項目管理人員在視頻分會場參加會議。