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4月4日，廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會議室召開2023年二季度暨4月份安全生產經營工作會議。廣西建工集團控股有限公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲會議現(xiàn)場

會議通報土木公司一季度綜合檢查情況，總結分析一季度生產經營情況，研究部署二季度重點工作，鄧生流就做好二季度工作提出八點要求：一要全力以赴拓市場。充分發(fā)揮控股公司“雙特三甲”優(yōu)勢拓市場，加快推進市政、水利等資質提升，用好“平臺+合伙人”模式，擴大市場經營面。領導人員要發(fā)揮“頭雁效應”，既要掛帥又要出征，認領指標、親自跟蹤，分公司要摒棄“等靠要”思想，切實增強危機意識，鼓勵全員經營，奮力打開經營工作新局面。二要全力以赴抓生產。要加強在建項目的管理，科學合理安排進度計劃，盡可能多生產上量，提升效益。要及時跟進公司重點項目，協(xié)調解決項目問題。要抓緊已完工項目竣工驗收和結算工作，爭取盡早回款。要加快新承接項目開工，形成產值。三要全力以赴抓專班。要按照六個工作專班的部署要求，將工作落實落細，層層分解任務，明確工作職責，各專班要切實增強責任感和緊迫感，主動作為、下沉一線作戰(zhàn)，確保專班工作出成效。四要全力以赴抓“三力”。要貫徹落實集團公司“三力”提升行動實施意見要求，制定實施方案，組織全員認真學習，切實提升項目施工管理、成本管理、質量安全管理水平，全面提升管理效能。五要全力以赴抓治理。堅決貫徹集團公司的決策部署，按照“兩個核實、七個查清”的要求，“一分析一研究一推動”的思路，全面核清債權債務。要敢于碰硬、不做老好人、不怕得罪人，以自我革命的精神，真刀真槍直面解決問題。要建章立制抓作風，牢固樹立制度管人、人管項目的理念，強力止損、減虧、扭虧，全面提升管理強度，杜絕發(fā)生新的虧損。六要全力以赴控成本。要持續(xù)增強“過緊日子”的觀念，嚴控非生產性費用開支，把錢花在刀刃上，保持艱苦奮斗、勤儉辦企的精神。要持續(xù)優(yōu)化機構和人員配置，實現(xiàn)“一人多崗、一崗多能”，做精總部、做強一線。要全面提升項目成本管控意識，貫徹落實“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，加強勞務、材料、機械設備、專業(yè)分包的制度管理，強化項目成本管控，提高項目創(chuàng)效水平。七要全力以赴防風險。要嚴把經營風險，落實“四不接”原則，切實抓好項目承接、項目聯(lián)營、區(qū)外項目管理等方面的風險防控。要嚴把質量安全風險，全面落實安全生產各項措施，嚴防質量安全事故發(fā)生。要嚴把法律風險，實行法務工作“一把手”負責制，法務工作要融入生產經營全過程，嚴防表見代理等各類法務風險，減少法律糾紛案件。要嚴把流動性風險，搭建多元化融資渠道，保障資金平穩(wěn)運行。八要全力以赴強黨建。要深入貫徹黨的二十大和習近平總書記對廣西工作系列重要指示精神，提升新形勢下抓機遇、謀發(fā)展的能力。要創(chuàng)建特色黨建品牌，強化黨建與生產融合效能，加強內外部黨組織聯(lián)建共建，形成黨建與生產經營有機結合的工作格局。

會上，土木公司班子成員分別圍繞各自分管工作作具體部署?？偛肯嚓P部門、各分公司分別匯報一季度各項指標完成情況及二季度工作計劃。

土木公司中層以上管理人員參加會議。