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近日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司、第七分公司相繼召開2023年二季度暨4月安全生產經營工作會議，傳達學習公司二季度暨4月安全生產經營會議精神，部署三季度安全生產經營工作。

六分公司

▲會議現場

4月4日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司在分公司25樓會議室召開2023年二季度暨4月安全生產經營工作會議，六分公司副總經理、工會主席呂堅民主持，分公司副總經理、主任工程師農有鵬，副總經理陳靜參加。

會上，呂堅民貫宣公司二季度暨4月安全生產經營會議精神，就進一步做好分公司二季度安全生產經營工作，他提出五點要求：一要以奮斗姿態(tài)，堅守崗位。要立足本職崗位，用心履職盡責，抓好項目管理，減少監(jiān)管漏洞，消除不穩(wěn)定因素。二要增強質量安全意識，努力完成各項工作任務。安全生產、質量管控要嚴格落實集團公司和公司的要求，按圖按規(guī)范施工，分部分項驗收要做好影像資料留存工作。做到生產安全質量一起抓，努力完成各項工作任務和創(chuàng)優(yōu)指標。三要堅決從嚴抓好落實，確保措施落地到位。要抓好安全隱患排查，立即開展一次全面的安全生產檢查。要抓好問題整改，要以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最扎實的措施，確保問題整改到位。要抓好整改復查，對檢查發(fā)現的重大安全隱患一律實行“回頭看”，確保隱患整改取得實效。四要緊控各項風險，增強防范意識。全過程、全方位防范法務、經營、生產、成本風險等各類風險，落實落細監(jiān)督工作，緊控關鍵環(huán)節(jié)、重點工作。積極組織崗位培訓，提高員工工作能力與綜合素質，加強工作監(jiān)督考核指導，從源頭上防范風險。五要加強溝通多方協(xié)調。各項目部要同業(yè)主單位持續(xù)加強溝通交流，不斷擴展合作空間，實現互惠共贏。要提高工作效率，積極協(xié)調處理雙方訴求，推動項目各項工作順利開展，為實現二次經營奠定基礎。

會議通報分公司一季度各項指標任務完成情況，分管領導就各自分管工作進行部署并針對目前分公司存在的問題提出整改要求。會上，各項目經理圍繞一季度安全生產經營工作等內容進行深入交流，就目前一線項目存在的難點和挑戰(zhàn)進行探討。

分公司各部門副職以上管理人員、各項目經理參加會議。

七分公司

▲會議現場

4月4日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2023年二季度暨4月安全生產經營工作視頻會議。分公司黨支部書記、總經理劉雄，分公司在家領導班子成員周田生、唐亮平、葛鋒參加。

會議傳達學習公司二季度安全生產經營工作會議精神，總結回顧分公司一季度安全生產工作。對下一步工作，劉雄提出五點要求：一要提高思想認識。面對復雜嚴峻的發(fā)展形勢，要突出重點，抓住關鍵，清醒認識安全生產工作的復雜性和緊迫性，時刻把安全生產擺在重要位置，牢固樹牢安全發(fā)展理念，全面完成各項目標任務。二要提升管理能力。要貫徹落實集團公司“三力”提升行動要求，切實將管理力、控制力、執(zhí)行力貫徹到項目實際管理中，以人為本開展工程質量管理，以提高全員素質和質量意識為前提，抓好工程質量，做到提質增效。三要推進專班工作。分公司領導班子要親自抓、親自管、親自推動，抓細抓實抓到位專班工作，尤其抓好項目結算回款工作，要及時進行信息反饋和情況交流，排查盤點，列出清單，大力推進。四要抓好成本管控。要壓實項目經理及各項目管理人員職責，做好簽證相關資料的收集工作，加強風險管控，提升項目創(chuàng)效水平，確保項目生產資金投入，按期按量完成建設單位的節(jié)點要求。五要壓實安全責任。各項目要層層壓實安全責任，齊抓共管、常抓不懈，確保每項工作、每個環(huán)節(jié)責任到人、落實到位；要加大節(jié)假日期間隱患排查力度，有效落實安全措施，及時消除事故隱患，確保節(jié)假日前后生產安全。

會上，分公司工程管理部對一季度安全檢查案例圖片進行分析對比，并深入講解與反饋。

會議以視頻形式召開，分公司各部門副職以上管理人員、各項目經理（負責人）在主會場參加。