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4月24日上午，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會議。會議學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)公司一季度工作情況，分析存在的問題和不足，部署二季度重點工作，確保全面完成上半年各項目標任務(wù)。廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪總結(jié)部署近期重點工作，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

會議現(xiàn)場

會上，陸志斌對控股公司2023年一季度各項工作取得的成績給予“開局穩(wěn)”的評價，對控股公司在工作難度大、風(fēng)險不斷上升的情況下仍保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展給予充分肯定。就下一步工作，他提出“七個加大力度”要求：一要加大力度開拓優(yōu)質(zhì)市場。經(jīng)營工作是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)、前提中的前提。要講好建工故事，樹立正確輿論導(dǎo)向，弘揚企業(yè)正能量，營造良好經(jīng)營氛圍。要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要主動背指標、領(lǐng)任務(wù)、拓市場，實現(xiàn)在逆境中突圍。要開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場，加大力度積極開拓大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟圈、長三角、華中等區(qū)域市場，搶占市場份額。要加強經(jīng)營團隊建設(shè)，高薪聘請經(jīng)營人才，充實經(jīng)營隊伍，同時加強績效考核，充分激發(fā)經(jīng)營工作積極性。要加強經(jīng)營布局，堅持步子往外邁，重心往外移，立足廣西，拓展區(qū)外，加大廣東、浙江、江西等區(qū)外重點區(qū)域布局，以新項目、好項目促發(fā)展。二要加大力度抓好專班工作。指標完成情況較好的專班要保持態(tài)勢，繼續(xù)沖刺；指標完成情況不理想的專班要加大馬力，靶向發(fā)力，精準施策。必須堅定結(jié)算送審“兩個70%”目標不動搖，加強領(lǐng)導(dǎo)，充實力量，分解任務(wù)，進一步明確責(zé)任和職責(zé)分工，堅持“一項目一方案一團隊”策略，專人跟進落實，推進專班工作取得更大實效。三要加大力度攻堅虧損治理。按照“兩個核實七個查清”的要求和“一分析一研究一推動”的思路抓好虧損項目治理攻堅行動，深化基礎(chǔ)工作，全面核清債權(quán)債務(wù)，全面理清實際控制人，確保虧損項目治理取得實質(zhì)性成效，維護好股東利益和企業(yè)發(fā)展。四要加大力度防范各類風(fēng)險。要嚴防安全生產(chǎn)風(fēng)險，樹立紅線意識、堅持底線思維，層層落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保不發(fā)生較大以上安全事故。要嚴防項目承接風(fēng)險，堅持項目承接風(fēng)險評估論證制度，嚴格落實集團公司“四不接”原則，嚴控源頭風(fēng)險。要嚴防訴訟風(fēng)險，建立完善總法律顧問制度，采取措施堅決遏增量、減存量，提高訴訟勝訴率。要嚴防項目虧損風(fēng)險，嚴格落實防范項目虧損風(fēng)險責(zé)任狀，層層壓實責(zé)任，堅決杜絕新增人為虧損項目。五要加大力度解決主要問題。實行大數(shù)據(jù)管理，對工期違約的項目進行張榜通報，以督促整改，著力解決工期延誤問題。堅持一手抓清收一手保流動性安全，在全面清收的基礎(chǔ)上加大政府項目欠款清收和內(nèi)部清欠力度，充分利用供應(yīng)鏈金融，拓寬融資渠道，著力解決融資籌資問題。繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和人員，持續(xù)深化“三能”改革，努力提高人均創(chuàng)效水平，著力解決費用壓降問題。強化項目過程管控，加強資料檢查與指導(dǎo)，落實專人收集管理，提高資料完整性和有效性，著力解決資料收集問題。狠抓項目管理亂象治理，嚴防“跑冒滴漏”，切實提升項目管理效益，著力解決項目管理問題。六要加大力度實施“三力”行動。加大力度學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》，確保12個方面56條措施層層落實、落到實處，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理重點難點堵點焦點問題，著力提升管理強度和管控能力，做到該管理的管到位、該控制的控得住、該執(zhí)行的落地見效。七要加大力度敢擔當善作為。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各級領(lǐng)導(dǎo)人員是公司的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須始終做到帶頭擔當、帶頭作為，以上率下，沖鋒在前，形成“背影”效應(yīng)。堅持履職盡職，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要堅決做到在其位、謀其政、擔其責(zé)，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，守土負責(zé)，全面提升工作成效。堅持攻堅克難，越是艱險越向前，面對重重關(guān)卡各級領(lǐng)導(dǎo)人員要堅決不做評論家、躺平者，帶頭迎難而上、逆風(fēng)發(fā)力、推動發(fā)展。堅持上下聯(lián)動，必須緊緊依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工共克時艱，要發(fā)揮好各層級的工作積極性和主動性，推動形成班子團結(jié)和諧、部門協(xié)作配合、員工凝心聚力、上下同頻共振的工作局面。

陸彪傳達學(xué)習(xí)集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，全面總結(jié)公司一季度經(jīng)濟運行情況，并對二季度重點工作進行部署，提出“八個提升”要求：一要著力推動經(jīng)營能級提升。二要著力推動項目產(chǎn)能提升。三要著力推動“三力”管理提升。四要著力推動專班成效提升。五要著力推動發(fā)展效益提升。六要著力推動風(fēng)控能力提升。七要著力推動工作作風(fēng)提升。八要著力推動黨建功能提升。

劉永忠就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求：一要以更快的速度，全面貫徹落實會議精神。二要以更有力的措施，全面推動工作落實到位。三要以更高的要求，堅決打好“半年穩(wěn)”攻堅戰(zhàn)。

會上，第五分公司、直屬分公司、第一分公司、第二事業(yè)部代表分別作交流發(fā)言。公司運營管理部、財務(wù)管理部、法務(wù)權(quán)益部負責(zé)人作條線工作部署發(fā)言。

會議設(shè)主會場和視頻分會場?？毓晒尽⑼聊竟究偛扛鞑块T負責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心主要負責(zé)人在主會場參加。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心副職領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門負責(zé)人在分會場參加。