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4月27日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪在建工大廈2號(hào)樓1617會(huì)議室組織召開(kāi)公司重點(diǎn)工作布置會(huì)?？毓晒军h委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健參加。

▲陸彪講話

會(huì)上，陸彪根據(jù)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神和集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陸志斌在公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出的“七個(gè)加大力度”要求，對(duì)二季度重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一要提升“三力”管理。要提高思想站位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，深刻認(rèn)識(shí)“三力”提升行動(dòng)的重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)。要對(duì)照實(shí)施意見(jiàn)和分工方案要求，全力疏通解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題，把“三力”提升落到實(shí)處、抓出成效，全面提升基礎(chǔ)管理能力。二要提升經(jīng)營(yíng)能級(jí)。充分發(fā)揮“背影效應(yīng)”，班子成員帶頭背指標(biāo)、跑業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)，賦能全員經(jīng)營(yíng)。要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加快推動(dòng)跟蹤項(xiàng)目落地。要嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)決不承接風(fēng)險(xiǎn)大、條件差、凡接必虧的項(xiàng)目。要用好控股品牌，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，推行“平臺(tái)+合伙人”模式，協(xié)助業(yè)主包裝、策劃項(xiàng)目，在助推業(yè)主發(fā)展中承接項(xiàng)目。要完善經(jīng)營(yíng)布局，努力提升區(qū)內(nèi)各地市誠(chéng)信分，做到區(qū)內(nèi)14個(gè)地市業(yè)務(wù)全覆蓋。奮力開(kāi)拓區(qū)外重點(diǎn)市場(chǎng)，在管控到位的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)。加強(qiáng)公司資質(zhì)建設(shè)，補(bǔ)足公路、水利承接短板，推動(dòng)公司資質(zhì)升級(jí)。三要加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)管控力度。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)管理文件要求和審批程序，加強(qiáng)對(duì)分、子公司等分支機(jī)構(gòu)的管控力度，從嚴(yán)審批分、子公司成立事項(xiàng)，把控分、子公司數(shù)量。要從嚴(yán)管理，特別要加強(qiáng)沒(méi)有生產(chǎn)職能的經(jīng)營(yíng)承接性分支機(jī)構(gòu)的管控力度，建立分支機(jī)構(gòu)臺(tái)帳，定期摸排清理無(wú)效分、子公司。要從嚴(yán)檢查，加強(qiáng)分、子公司在稅務(wù)、超范圍開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容的日常檢查工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部梁義毅、周宣果、蘇學(xué)淋、黃海安、李志偉、楊志海及相關(guān)人員參加。