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近日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司、廣西聯(lián)建投資開發(fā)有限公司分別召開會議，傳達公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議等近期相關(guān)會議精神，研究部署下一階段工作任務。

九分公司

▲會議現(xiàn)場

4月26日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開工作會議，傳達公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議等近期相關(guān)會議精神，研究部署下一階段工作任務。分公司黨支部書記、總經(jīng)理黎克出席并講話，分公司領導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會上，分公司各部門、各項目部總結(jié)匯報現(xiàn)階段主要工作完成情況，提出工作推進中存在的問題。黎克圍繞二季度重點工作，對下一步工作提出五點要求：一要緊盯半年任務目標，堅定發(fā)展信心和決心。要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，加強對指標完成情況的分析梳理，具體細化各項指標任務，倒排工作計劃，明確責任到人，以更加飽滿的工作熱情和更扎實有效的工作，確保各項目標任務順利達成。二要精益求精狠抓管理，提質(zhì)增效促進發(fā)展。要切實抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、法務、財務、黨務等基礎管理工作，重點抓好項目全過程管理，提升項目施工能力、履約能力、成本管控能力，提高項目效益，加強服務意識，奮力實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營；要進一步加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，積極提高科技創(chuàng)新水平，推動項目創(chuàng)優(yōu)工作，打造讓業(yè)主滿意、社會放心的精品工程。三要集中力量突出重點，打破工作絆腳石。要集中力量突破工作遇到的難題，切實將自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。要結(jié)合分公司實際，出臺方案，加快推進停緩建項目工作見實效；要科學統(tǒng)籌做好資金管理，規(guī)避資金風險，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展基石；對新開工項目要事前全面做好安全風險評估和地質(zhì)隱患防治等工作，做好跟蹤服務，確保項目早開工、早投產(chǎn)。四要奮力推動“三力”提升，持續(xù)夯實管理基礎。要大力推動“三力”提升工作，不斷提高分公司各板塊、各線條的管理力、控制力和執(zhí)行力，以管理推動生產(chǎn)，以生產(chǎn)提高產(chǎn)值，以產(chǎn)值創(chuàng)造效益；分公司各部門、各項目部要把“三力”提升工作作為常態(tài)化工作，全體員工上下一心、履職盡責，努力為分公司完成各項工作任務和平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。五要加強安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識。要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，切實做好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責任意識，堅持事前預防、事中監(jiān)督，雙管齊下，使各個環(huán)節(jié)、各個崗位的安全責任都能有效落實。

會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門副職以上管理人員在主會場參加，南寧片區(qū)項目經(jīng)理（負責人）在主會場參加，南寧市外項目在分會場參加。

聯(lián)投公司

▲會議現(xiàn)場

4月27日，廣西聯(lián)建投資開發(fā)有限公司在友愛基地3號樓會議室召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會議，傳達學習公司2023年一季度經(jīng)濟運行分析會議、公司“三力”提升行動推進會會議精神，總結(jié)一季度經(jīng)濟運行分析工情況，分析存在問題和不足，部署二季度重點工作。聯(lián)投公司黨支部書記、董事長王杰主持并講話，領導班子陳煥興、侯祖佳參加。

 會議要求，下一階段重點抓好兩方面工作：一是狠抓經(jīng)營擴市場。分解經(jīng)營指標，形成人人頭上有指標、肩上有責任、全民經(jīng)營的良好氛圍。二是抓資金回收。重點抓好科技村房款、科技園租金、項目代建費等資金的回收工作，提前謀劃重點部署，確保重點工作順利推進。

王杰結(jié)合工作實際對聯(lián)投公司下一階段工作提出四個方面要求：一要提高政治站位，轉(zhuǎn)變思想。統(tǒng)一思想，提高認識，增強個人責任感、危機感和緊迫感。盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變角色，堅持結(jié)果導向和業(yè)績導向，以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論成敗。二要加大經(jīng)營力度，增強市場開拓能力。堅持經(jīng)營作為首要工作、重中之重工作，理清經(jīng)營思路，形成全員經(jīng)營合力，實現(xiàn)經(jīng)營承接落地結(jié)果。根據(jù)市場形勢變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，統(tǒng)一思想認識，精準緊盯目標，制定沖刺計劃，推動工作“換擋加速”，突破經(jīng)營瓶頸，提升經(jīng)營水平。三要加強管理，發(fā)揮領導帶頭作用。領導要帶頭精準施策，深入開展提升“三力”行動，深入解讀提升行動十二大點，將58條要求融入生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，提升管理效能。要優(yōu)化人員調(diào)配，積極推進施工承接業(yè)務，在生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效中搞好布局，謀劃大局，抓好開局。四要加強溝通交流，提高攻堅合力。強化各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，增強團結(jié)協(xié)作，合力解決問題，全體員工要牢固樹立迎戰(zhàn)的決心與信心，凝心聚力，勠力攻堅，篤定業(yè)績目標。

聯(lián)投公司其他領導班子成員分別就近期分管工作進行總結(jié)，對下一階段工作進行安排部署。

聯(lián)投公司領導班子及相關(guān)人員參加會議。