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4月28日，廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司在建工大廈2號(hào)樓1412會(huì)議室召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧生流出席并講話(huà)，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

鄧生流傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、控股公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，全面總結(jié)土木公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析存在問(wèn)題和不足，部署二季度重點(diǎn)工作。對(duì)二季度工作，他提出八點(diǎn)要求：一要以非常之策抓贏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，加大欽州區(qū)域拓展力度；要持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)融合，發(fā)揮“雙特三甲”優(yōu)勢(shì)，擦亮兩塊牌子，推動(dòng)雙向融合，全面提升經(jīng)營(yíng)水平；要不斷探索優(yōu)化“平臺(tái)+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式，以深度融合實(shí)現(xiàn)互利共贏；要穩(wěn)步提升資質(zhì)補(bǔ)短板，統(tǒng)籌做好資質(zhì)提升工作；要搭建平臺(tái)引人才，培養(yǎng)一批敢闖敢拼的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。二要以非常之力抓實(shí)項(xiàng)目管控。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，做好安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理工作；要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1” 項(xiàng)目管理機(jī)制，緊盯各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)控施工成本，杜絕“以包代管”，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三要以非常之舉抓緊“三力”。要加大宣貫力度，層層開(kāi)展“三力”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)制度入腦入心；要抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭發(fā)展的能力本領(lǐng)，帶頭提升“三力”；要全員參與，全力疏通解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題，全面提升企業(yè)管理效能。四要以非常之功抓牢專(zhuān)班工作。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭沉入一線(xiàn)，帶頭攻堅(jiān)；要抓住重點(diǎn)精準(zhǔn)施策，實(shí)行一項(xiàng)目一策略，分層分級(jí)跟蹤清收；要多承接有預(yù)付款的項(xiàng)目，為項(xiàng)目回款創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)；要加快業(yè)主資金充足項(xiàng)目建設(shè)，多出產(chǎn)值多回款；要加快在建項(xiàng)目結(jié)算送審，竣工項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)，確保應(yīng)收盡收；要形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，力爭(zhēng)取得實(shí)效。五要以非常之智抓優(yōu)創(chuàng)新賦能。要推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要推進(jìn)信息化創(chuàng)新，做好大數(shù)據(jù)平臺(tái)資源的優(yōu)化整合，提升數(shù)字化管理水平，及時(shí)處置各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。六要以非常之為抓嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)防控。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“四不接”原則，做好標(biāo)前商務(wù)策劃；要防范虧損風(fēng)險(xiǎn)，抓好項(xiàng)目成本管控，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警檢查和實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)控；要防范法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)部門(mén)全程參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少損失；要防范各類(lèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理和全過(guò)程管控。七要以非常之志抓緊發(fā)展效益。要持續(xù)提升兩級(jí)總部效能，優(yōu)化總部定位、職能和崗位設(shè)置，進(jìn)一步降低兩級(jí)總部及分公司管理費(fèi)用；要繼續(xù)優(yōu)化考核機(jī)制，以“人均創(chuàng)效”為導(dǎo)向，強(qiáng)化績(jī)效考核“指揮棒”的激勵(lì)性作用；要建設(shè)節(jié)約型組織，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，全面降低管理費(fèi)用。八要以非常之責(zé)抓強(qiáng)黨建領(lǐng)航。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，提升公司黨建品牌，把黨支部建設(shè)與“治理攻堅(jiān)行動(dòng)”“提升管理力控制力執(zhí)行力活動(dòng)”相結(jié)合，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，打造“五星級(jí)黨支部”“紅色工地”；要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍；要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)，調(diào)整宣傳思想工作中心，重點(diǎn)報(bào)道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效。

 會(huì)上，公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)權(quán)益部對(duì)一季度相關(guān)工作進(jìn)行分析并提出工作要求，土木一分、四分、勘察設(shè)計(jì)院作交流發(fā)言。

 各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人，總部全體人員參加會(huì)議。