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5月6日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到直屬分公司承建的廣州中醫(yī)藥大學(xué)惠州醫(yī)院（惠州市中醫(yī)醫(yī)院）東江新城院區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目開展2023年上半年區(qū)外項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，直屬分公司總經(jīng)理黃勇陪同。

▲深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場

江海華一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目合同履約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、成本管控、勞務(wù)管理等情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，認(rèn)真聽取項(xiàng)目對建設(shè)情況的匯報，并對項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題提出指導(dǎo)意見。對項(xiàng)目部下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要抓好“三力”提升行動的宣貫落實(shí)。要認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)公司“三力”提升行動實(shí)施意見要求，通過集中學(xué)習(xí)、交底會、早班會等方式進(jìn)行宣貫，確保集團(tuán)公司、公司的管理制度落到實(shí)處，以“三力”提升助推項(xiàng)目建設(shè)。二要全力以赴搶抓工期。項(xiàng)目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰(zhàn)，抓節(jié)點(diǎn)、搶工期，掀起大干、快干的趕工熱潮，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。三要抓好質(zhì)量成本管控。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“九項(xiàng)措施”，加強(qiáng)成本管控力度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格跟蹤工程質(zhì)量，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，打響建工控股品牌。四要抓好安全管理工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司近期安全責(zé)任主體再落實(shí)緊急會議精神，加強(qiáng)隱患排查工作力度，責(zé)任落實(shí)到位到人。針對此次安全質(zhì)量檢查要及時整改、跟蹤、回復(fù)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底工作，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

公司總部韋世團(tuán)、檢查組成員，直屬分公司李迎君以及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。