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5月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到海南分公司以及海口市民族藥制劑樓工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。直屬分公司副總經(jīng)理黃強(qiáng)、海南分公司負(fù)責(zé)人韋欽龍陪同。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，鄧規(guī)祥認(rèn)真聽(tīng)取海南分公司今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)承接、安全生產(chǎn)、機(jī)構(gòu)配置等工作情況匯報(bào)，對(duì)分公司各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定。希望分公司要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，奮力攻堅(jiān)克難，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)做好下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)要求，利用好公司“雙特三甲”資質(zhì)，樹(shù)牢全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，主動(dòng)出擊，搶抓海南自由貿(mào)易區(qū)機(jī)遇，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。二要嚴(yán)抓質(zhì)量安全生產(chǎn)管控。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，堅(jiān)決推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化合同履約、抓好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、做到成本管控，推動(dòng)項(xiàng)目一線創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益 。三是嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控總開(kāi)關(guān)。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四不接”原則，樹(shù)立紅線意識(shí)、堅(jiān)持底線思維，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，嚴(yán)防項(xiàng)目承接、訴訟、安全生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面各環(huán)節(jié)管控到位，確保分公司健康可持續(xù)發(fā)展。四要提高服務(wù)效能。要提升基礎(chǔ)管理水平，完善經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)制度體系，以服務(wù)項(xiàng)目一線為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)工作，改變工作作風(fēng)，提升分公司總部服務(wù)意識(shí)和品質(zhì)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作新活力，有效促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)一步出效益、出產(chǎn)值。五要抓好主題教育工作落實(shí)。要深刻領(lǐng)會(huì)主題教育的重大意義，牢牢把握主題教育的總要求和目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央部署要求上來(lái)，以高質(zhì)量的主題教育引領(lǐng)和推動(dòng)分公司平穩(wěn)健康發(fā)展，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

隨后，鄧規(guī)祥一行深入?？谑忻褡逅幹苿枪こ添?xiàng)目、海醫(yī)一附院江東新院區(qū)周邊配套路網(wǎng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

直屬分公司、海南分公司員工代表以及項(xiàng)目有關(guān)人員參加。