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5月18日-19日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到佛山分公司以及佛山美的大道站周邊市政配套項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。直屬分公司副總經(jīng)理黃強(qiáng)、佛山分公司負(fù)責(zé)人劉亞軍陪同。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，鄧規(guī)祥認(rèn)真聽取佛山分公司今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，對(duì)分公司各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定，就分公司存在困難和問題進(jìn)行分析指導(dǎo)，并部署下一階段工作。就下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見要求，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)，壓實(shí)責(zé)任全力以赴搶抓業(yè)績(jī)，深化全員經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)出擊拓業(yè)務(wù)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全力打開華南市場(chǎng)。二要講擔(dān)當(dāng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立帶頭模范作用，以身作則、以上率下，做到統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、形成合力，為一線員工加油鼓勁做表率。三要強(qiáng)管控。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，筑牢安全生產(chǎn)警戒紅線，加大成本管控力度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工，確保工程質(zhì)量。四要防風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四不接”原則，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控總開關(guān)，要從源頭上嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)承接、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)支付等風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，堵塞管理漏洞。五要抓回籠。要全面排查存在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)做好資金回籠工作，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，抓住項(xiàng)目成本管理和資金支付的風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，確保項(xiàng)目健康可控持續(xù)推進(jìn)。

鄧規(guī)祥一行還深入佛山美的大道站周邊市政配套項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算、工程款回籠、資金支付等情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，并提出具體指導(dǎo)性意見和建議。

直屬分公司、佛山分公司以及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。