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5月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司黨委書記、董事長鄧生流率隊(duì)到第五分公司可利江泵站至陳村水廠原水能力提升工程、南寧市雨水管斷頭改造工程一期兩個(gè)項(xiàng)目開展2023年第二季度安全、質(zhì)量綜合大檢查。五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生陪同。

▲深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場

鄧生流一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，檢查項(xiàng)目安全質(zhì)量、文明施工等情況，聽取項(xiàng)目施工成本、人員配備、工程進(jìn)度和項(xiàng)目資金等情況匯報(bào)，就施工現(xiàn)場存在的問題提出整改意見。就項(xiàng)目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要重視季度檢查。要理解和重視公司開展季度檢查的意義，對季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要拿出具體解決辦法，及時(shí)限期整改到位。要善于發(fā)現(xiàn)和復(fù)盤項(xiàng)目管理問題，不斷總結(jié)現(xiàn)場施工和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。二要做好服務(wù)工作。要加強(qiáng)服務(wù)意識，主動(dòng)為業(yè)主和合作伙伴理清生產(chǎn)建設(shè)、流程審批、資金支付等難題，發(fā)揮控股公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。要積極向中央企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和先進(jìn)施工技術(shù)，通過提升自身管理意識和技能水平，更好推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和管理，確保項(xiàng)目順利交付。三要把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目涉及管道施工和深基坑施工，工序復(fù)雜又環(huán)環(huán)相扣，要把工程質(zhì)量當(dāng)成施工重中之重，嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓工程質(zhì)量細(xì)節(jié)問題，真正把責(zé)任壓實(shí)。四要確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目涉及地鐵、學(xué)校和商場等人員密集場所，項(xiàng)目部要提高安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要求，積極開展重大事故隱患排查整治行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等相關(guān)活動(dòng)，落實(shí)現(xiàn)場安全文明施工管理，全力迎接廣西區(qū)安全文明工地檢查。五要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作。要加強(qiáng)和監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位之間的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同解決項(xiàng)目難題，形成建設(shè)合力。解決不了的及時(shí)反映及早研究落實(shí)，堅(jiān)決杜絕隱瞞問題、回避問題。

▲會(huì)議現(xiàn)場

檢查組就項(xiàng)目現(xiàn)場、質(zhì)保、安全和勞務(wù)資料檢查情況進(jìn)行反饋，并提出具有指導(dǎo)性整改意見。

公司總部韋世團(tuán)，公司第四檢查組成員，五分公司工程部，中鐵二十局可利江項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。