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6月15-16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到一分公司恩湖路（邕武路-金侖路）項(xiàng)目（三標(biāo)段）、六分公司北投荷院項(xiàng)目、七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項(xiàng)目開展2023年第二季度安全、質(zhì)量綜合大檢查。一分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波，七分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒陪同。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

江海華一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量管控等情況，聽取項(xiàng)目勞務(wù)管理、資金使用、成本管控等情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目存在的困難和問題進(jìn)行分析指導(dǎo)并研究解決方案和措施。對(duì)下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要抓好項(xiàng)目策劃。遵循科學(xué)組織、策劃先行，從源頭全面做好施工組織、材料進(jìn)場、團(tuán)隊(duì)組建等策劃，加強(qiáng)樁基礎(chǔ)施工、檢測及記錄、臨設(shè)搭建等基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作。二要抓好工期進(jìn)度。緊盯工期履約目標(biāo)任務(wù)，倒排工期，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)與參建各方溝通協(xié)調(diào)，聚焦解決項(xiàng)目存在的痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。三要抓好質(zhì)量管理。把控好原材料質(zhì)量及用量，定期總結(jié)分析。做好樣板引路和技術(shù)交底，規(guī)范實(shí)施以“安全第一、保證質(zhì)量、優(yōu)化進(jìn)度”為核心的現(xiàn)場施工指導(dǎo)理念，穩(wěn)步推進(jìn)工程全面優(yōu)質(zhì)履約。四要抓好安全管理。要強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)常態(tài)化管理和安全隱患排查整治工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)決落實(shí)整改。五要抓好商務(wù)管理。全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，全方位、多角度防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。做好基礎(chǔ)資料收歸整理、對(duì)賬和簽證、預(yù)結(jié)算等確認(rèn)工作，提升商務(wù)管理水平。六要抓好資金管控。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌，做好資金收支管理和資金動(dòng)態(tài)分析，提高資金使用效率。推動(dòng)項(xiàng)目多出產(chǎn)值、多收回款，同時(shí)按時(shí)足額做好農(nóng)民工工資發(fā)放，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。七要抓好隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)“傳幫帶”及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才，不斷提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作效能與綜合素質(zhì)水平。持續(xù)關(guān)注一線員工需求，堅(jiān)定發(fā)展信心，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

公司總部王桂芳，公司第五檢查組成員，一分公司、六分公司、七分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。