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6月20日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第七分公司承建的廣西民族老年活動中心項目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加，分公司總經(jīng)理、工會主席周田生陪同。

▲實地查看項目現(xiàn)場

陸彪實地查看項目建設(shè)現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項目裝修進度、剩余工作量、質(zhì)量管控及安全施工等完成情況，協(xié)調(diào)解決項目當(dāng)前存在的問題，為項目更好地完成建設(shè)任務(wù)給予指導(dǎo)性意見。對項目下一步工作，他提出三點要求：一要合理安排施工時間。項目部要加快施工進度，加大人力、財力、物力投入，合理協(xié)調(diào)班組人員和機械資源。要高度重視業(yè)主要求及各項提質(zhì)增效措施，重點加強進度管控，科學(xué)安排工序銜接，確保按照既定時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)。二要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。項目部要強化項目精細(xì)化管理，做實落細(xì)質(zhì)量管控工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工，做好實測實量；要嚴(yán)選工程材料，嚴(yán)格管理施工過程，吸取教訓(xùn)、總結(jié)質(zhì)量經(jīng)驗，杜絕質(zhì)量通??；要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有序安排各項施工作業(yè)穿插開展，保證項目質(zhì)量平穩(wěn)可控。三要做細(xì)安全管理。要樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)水平。同時，加強對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)安全隱患排查力度，抓細(xì)抓好施工作業(yè)區(qū)場地清潔、施工作業(yè)區(qū)警戒線布置等細(xì)節(jié)工作，確?，F(xiàn)場機械用電和材料搬運安全，堅決杜絕安全事故。

七分公司相關(guān)人員參加。