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6月30日，廣西建工集團控股有限公司召開2023年第三季度暨7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，認真總結(jié)公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司在家領(lǐng)導班子成員江海華、鄧規(guī)祥、徐祥，土木公司領(lǐng)導班子成員雷勇參加。

▲陸彪講話

會議傳達學習自治區(qū)住建廳2023年上半年全區(qū)房屋市政工程安全生產(chǎn)形勢分析會暨事故企業(yè)約談會精神和《南寧市建設(shè)工程安全生產(chǎn)大排查大檢查大交底大教育專項整治工作的通知》要求。陸彪充分肯定公司上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成效，就做好下一步安全生產(chǎn)經(jīng)營工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，他提出七點要求：一要堅持咬定目標不動搖。要主動總結(jié)各項工作，對標全年目標任務(wù)，找出差距和原因，制定對策補齊短板。要堅持以自身發(fā)展為中心，堅定發(fā)展信心，做到公司上下步調(diào)一致、共克時艱，以更加堅定的信心決心打好穩(wěn)定仗、打好發(fā)展仗。主力分公司要發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力保持良性正增長，底子弱的分公司要全力止住下滑趨勢，共同穩(wěn)住發(fā)展大盤。二要堅持沖刺業(yè)績不松勁。要仔細研判市場形勢變化，緊跟國家和自治區(qū)重大項目投資計劃，利用資質(zhì)優(yōu)勢，拓展優(yōu)質(zhì)區(qū)域，推動合同額區(qū)內(nèi)穩(wěn)固、區(qū)外增長，不遺余力實現(xiàn)新簽合同額目標任務(wù)。各工作專班要突出工作重點，集中力量攻堅，抓重點、重點抓，全力抓好公司工作專班工作部署要求，確保專班工作取得實效。三要堅持項目管理不懈怠。要提高項目轉(zhuǎn)化率，及時梳理，新簽約項目要加強溝通聯(lián)系，盡快開工。資金回款條件好的項目要開足馬力，形成回款。有工期要求的項目要掛圖作戰(zhàn)，確保履約。重大項目要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證項目進度。已完工項目要抓緊竣工驗收結(jié)算，盡早回款。完工未竣工項目，要繼續(xù)協(xié)調(diào)，加快資金回籠。停緩建項目要按照“一案一策”要求，能復(fù)工的要盡快復(fù)工，推動項目施工達到滿產(chǎn)狀態(tài)。要將“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式、“3+1”項目管理機制和分賬制落實到位，堅決執(zhí)行“背靠背”簽訂合同和款項支付，形成合作共贏、風險共擔機制。四要堅持防范風險不麻痹。要嚴防市場經(jīng)營風險，嚴格落實風險評估制度，堅決控好源頭風險。要嚴防流動性風險，抓好負現(xiàn)金流項目治理和防控工作。要嚴防工期違約風險，開展工期延誤項目專項檢查和督辦整改，加大工期違約索賠力度。要嚴防法律風險，統(tǒng)籌謀劃項目經(jīng)濟糾紛訴訟案件。要防范質(zhì)量安全風險，確保工程質(zhì)量過硬和安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。要嚴防負面輿情風險，不傳播負面信息。五要堅持控本降費不停頓。要壓降人力成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、辦公空間，確保收支平衡、實現(xiàn)盈利。要壓降生產(chǎn)成本，著重管控前期策劃編制、過程施工節(jié)點、收尾裝修、進退場管理等重點環(huán)節(jié)，降低項目成本風險。要壓降財務(wù)成本，通過加強資金全面預(yù)算，推行“集采+融資”模式，盤活閑置資產(chǎn)等手段。要壓降管理成本，嚴控非生產(chǎn)性開支，嚴格內(nèi)控管理費用，降低行政運行成本。六要堅持廉潔從業(yè)不含糊。要自覺遵紀守法，始終要把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格執(zhí)行員工廉潔從業(yè)規(guī)定。要常懷敬畏之心，常思律己之道，全方位、無條件地遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、工作紀律和生活紀律，堅決做到“三不”。要以案自警、以案為戒，敬畏監(jiān)管監(jiān)督，嚴守黨紀國法，要潔身自好、守住底線、不越紅線，干成事、不出事。七要堅持領(lǐng)導帶頭不退縮。領(lǐng)導人員要帶頭樹立“時時放心不下”的責任感，發(fā)揮引領(lǐng)作用，以行動帶動行動，以擔當帶動擔當，形成“背影效應(yīng)”，逆勢而上，共克時艱。廣大員工更要以領(lǐng)導為榜樣，始終保持“吹盡狂沙始到金”的心態(tài)，拿出“越是艱險越向前”的闖勁，使出“狹路相逢勇者勝”的拼勁，堅決完成全年目標任務(wù)，助推公司平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。      

▲會議現(xiàn)場

公司各分管領(lǐng)導圍繞各自分管工作對三季度工作做出具體部署。運營管理部、市場經(jīng)營部、工程管理部、財務(wù)管理部、科技信息部分別匯報二季度各項指標完成情況及三季度工作計劃。

公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師，控股公司、土木公司總部各部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、設(shè)計院負責人在主會場參加會議，其他人員通過視頻分會場參加會議。