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7月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪到華中分公司調(diào)研指導(dǎo)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，華中分公司總經(jīng)理李智參加。

▲陸彪講話

陸彪認(rèn)真聽(tīng)取華中分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作情況匯報(bào)，對(duì)分公司上半年工作成效表示肯定，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難提出指導(dǎo)意見(jiàn)。他就分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要竭盡全力拓市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要充分利用控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，全面把握機(jī)遇，奮力開(kāi)拓華中地區(qū)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)人員要主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、背指標(biāo)、跑市場(chǎng)，不斷深化全民經(jīng)營(yíng)，努力覆蓋華中地區(qū)市縣兩級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二要竭盡全力強(qiáng)“三力”，提高工作質(zhì)量。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)，以“三力”行動(dòng)為具體抓手，堵漏洞、補(bǔ)短板、促長(zhǎng)板，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、清收回款等業(yè)務(wù)工作成效，提升企業(yè)管理能級(jí)，確保企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。三要竭盡全力強(qiáng)服務(wù)，提高服務(wù)能力。要注重打造服務(wù)態(tài)度好、解決問(wèn)題快、專(zhuān)業(yè)水平高的企業(yè)形象，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，加強(qiáng)與合作單位的溝通交流，認(rèn)真傾聽(tīng)合作單位訴求，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)難題，維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。四要竭盡全力強(qiáng)人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。要加強(qiáng)分公司班子隊(duì)伍建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。要加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度建設(shè)和綜合能力培養(yǎng)，全面提高隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任感，培養(yǎng)一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，齊心協(xié)力謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)建新功。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部梁義毅、周宣果，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員，華中分公司全體員工參加。