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7月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊(duì)到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅、直屬分公司總經(jīng)理黃勇參加。

▲陸彪講話

陸彪聽取華南事業(yè)部2023年上半年工作開展情況以及下半年工作計劃，指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，對事業(yè)部今年上半年各項(xiàng)工作給予肯定。對事業(yè)部下一階段工作，他提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化服務(wù)水平，提升工作質(zhì)量。要持續(xù)優(yōu)化主動服務(wù)、超前服務(wù)意識，轉(zhuǎn)作風(fēng)、出真招、辦實(shí)事、求實(shí)效，千方百計搶抓大灣區(qū)發(fā)展機(jī)遇，充分依靠服務(wù)提升來贏取市場、創(chuàng)造效益，全面開拓優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場，全力提升經(jīng)營工作總量。二要強(qiáng)化“三力”提升，提升項(xiàng)目管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三力”提升工作要求，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，深入開展管理力、控制力、執(zhí)行力提升行動，從源頭入手，嚴(yán)把項(xiàng)目全過程管理，確保質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位、安全培訓(xùn)到位、應(yīng)急救援到位，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三要強(qiáng)化風(fēng)險防范，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要把風(fēng)險防控工作作為重中之重，切實(shí)提高風(fēng)險防范意識，有思路、有決策做好全過程風(fēng)險管控，細(xì)抓、細(xì)管工期履約、成本預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善工期簽證、結(jié)算資料等內(nèi)容，全面提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。四要強(qiáng)化預(yù)算管理，提高管控強(qiáng)度。全力推進(jìn)全面預(yù)算管理，所有費(fèi)用都必須納入預(yù)算管理，強(qiáng)化全面預(yù)算相關(guān)指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控工作，嚴(yán)把預(yù)算審核關(guān)，加強(qiáng)全方位、全方面、全過程管理，堅(jiān)決做到“以收定支”和“沒有預(yù)算不開支”。五要強(qiáng)化廉潔自律，提高自我約束力。要增強(qiáng)廉潔自律意識，強(qiáng)化自我約束，自覺筑牢拒腐防變的思想道德防線，堅(jiān)持守住底線，絕不觸碰紅線，堅(jiān)決做到依法依規(guī)依紀(jì)辦事，確保干成事、不出事。

▲會議現(xiàn)場

公司總部周宣果，直屬分公司李迎君、六分公司廖進(jìn)、龐賢明，華南事業(yè)部相關(guān)人員參加會議。