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7月31日，廣西建工集團控股有限公司召開2023年8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會。控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師雷勇參加會議。

▲會議現(xiàn)場

會上，江海華就如何開展好公司下一步安全生產(chǎn)各項工作提出六點要求：一要充分認識新形勢下安全生產(chǎn)工作的極端重要性。做好安全生產(chǎn)工作是公司健康穩(wěn)定發(fā)展的必要保障，要加強安全生產(chǎn)宣傳工作，營造人人會安全的濃厚氛圍。各項目部要強化人員三級教育和安全技術(shù)交底，做好施工門架攔腰桿和安全帶系掛安全措施。要盡快落實一項目一清單隱患銷項管理要求，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二要夯實主體責任，消除極端天氣施工安全隱患。分公司要加強各層級檢查，對人員履職、一項一清單進行重點檢查。項目部要做好惡劣天氣防范措施，錯開高溫天氣施工，加強安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，落實應(yīng)急物資儲備，全面提升突發(fā)事件應(yīng)對、聯(lián)動、救援和處置能力。三要確保合同履約，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要統(tǒng)籌好項目資金計劃，堅持落實在建項目周報、重點項目日報制度及穿透式管理模式。資金充足的項目要充實管理團隊確保快出產(chǎn)值和工期履約。停緩建項目要編制復(fù)工方案，明確復(fù)工時間節(jié)點。停工項目要做好簽證工作，避免出現(xiàn)合同履約風險。學(xué)校項目要重點關(guān)注時間節(jié)點，確保按時完工交付。四要防范欠薪風險，確保企業(yè)生產(chǎn)工作平穩(wěn)。要動態(tài)監(jiān)測停緩建項目、公共建筑項目的勞務(wù)欠薪情況，及時梳理項目存在的欠薪隱患，早發(fā)現(xiàn)、早解決。要做好迎接國檢準備工作，對標對表查缺補漏，不斷完善臺賬資料，做好迎檢各項工作。五要深化質(zhì)量提升，全面加強質(zhì)量管理工作。要落實好分公司主任工程師職責，發(fā)揮指導(dǎo)作用，著力構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)管長效機制，增強全員質(zhì)量意識。要做好對項目技術(shù)交底培訓(xùn)，嚴控流程細節(jié)，嚴格規(guī)范操作，抓實抓細質(zhì)量安全各項工作。要利用先進技術(shù)提高質(zhì)量管控能力，通過BIM技術(shù)加強在建項目質(zhì)量監(jiān)督控制，健全質(zhì)量管理體系，促進高質(zhì)量發(fā)展。六要加強集采管理，全面提升集中采購工作。要認真貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”管理機制，加大集中采購力度，拓寬采購渠道，做好合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)工作，及時報送采購計劃，確保按時完成各項采購任務(wù)。

會上，雷勇就預(yù)防高空墜落打擊工作進行了交流，要求各項目防微杜漸、立行整改，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。工程管理部通報7月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、集中采購和勞務(wù)管理情況。

控股公司總部韋世團、王桂芳、方源，南寧片區(qū)各分（子）公司、事業(yè)部、直屬項目管理部安全總監(jiān)，控股公司、土木公司工程管理部、市場經(jīng)營部、運營管理部、科技信息部、設(shè)計院相關(guān)人員參加主會場，非南寧片區(qū)分（子）公司、事業(yè)部通過視頻分會場參會。