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背影效應(yīng) 領(lǐng)路前行|韋慶偉到七分公司項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2023-08-07來(lái)源:本站作者:唐曉雪瀏覽量:

8月4日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉到第七分公司中國(guó)電信廣西公司中國(guó)電信東盟國(guó)際信息園(二期)土建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。七分公司黨支部書記劉雄,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒陪同。

【修圖】會(huì)議現(xiàn)場(chǎng).jpg 

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上,韋慶偉詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度,聽取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào),并分析當(dāng)前面臨的問題,提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見。對(duì)下一步工作,他提出六點(diǎn)要求:一要加強(qiáng)工期履約。要繼續(xù)提高履約能力,加大資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,全力做好工期倒排計(jì)劃,在確保質(zhì)量安全的前提下?lián)屪ドa(chǎn),加快推進(jìn)工程進(jìn)度,多出產(chǎn)值。二要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式,全面提升項(xiàng)目綜合管理能力,以精細(xì)化管理推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。三要提升質(zhì)量管控。項(xiàng)目部要堅(jiān)持秉承“品質(zhì)源于責(zé)任,誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”理念,嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量管控。同時(shí),要壓實(shí)安全責(zé)任,將安全發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié),著力提升項(xiàng)目管控水平。四要關(guān)心關(guān)愛員工。要有效預(yù)防高溫中暑、高溫作業(yè)及臺(tái)風(fēng)引發(fā)的各類安全生產(chǎn)事故,提高工人和管理人員的認(rèn)同感、歸屬感、幸福感和安全感,切實(shí)為職工解決問題,為他們提供有力支撐。五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。要切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目黨建工作與生產(chǎn)建設(shè)深度融合,充分發(fā)揮黨建促生產(chǎn)作用,將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。六要做好服務(wù)提升。要不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)組織協(xié)調(diào)、擔(dān)當(dāng)作為,與業(yè)主單位維持良好關(guān)系,為爭(zhēng)取二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為公司三季度及沖刺下半年工作作出更大貢獻(xiàn)。

【修圖】慰問合影.jpg 

▲慰問活動(dòng)合影

會(huì)前,韋慶偉看望慰問奮戰(zhàn)在高溫一線的建筑工人,對(duì)他們?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)作出的貢獻(xiàn)表示感謝,并為一線工作人員送去防暑降溫物資。

分公司總經(jīng)理助理,項(xiàng)目部全體管理人員及工友代表參加。

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