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 8月4日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴率隊到廣西建工集團控股有限公司開展結(jié)算督幫工作。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍參加。

▲黃鳴講話

會上，黃鳴認(rèn)真聽取控股公司工程結(jié)算工作情況匯報，對控股公司結(jié)算工作取得的成效予以肯定，并就下一步工作提出三點要求：一要明晰結(jié)算管理戰(zhàn)略思路。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，結(jié)算工作要有系統(tǒng)全局戰(zhàn)略，要充分研判實際情況，從企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的角度考慮，把結(jié)算工作提到前所未有的高度。要分類施策，打好工作組合拳，按時間節(jié)點逐一攻克，力爭結(jié)算一個項目，增加一份收益。二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向強化聯(lián)動。要以三季度工作目標(biāo)為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“保持定力、全面攻堅、破局突圍、瘦身強體”工作方針，破解結(jié)算堵點、難點。同時要加強法務(wù)、市場、商務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、財稅等部門的橫向融合、協(xié)同作戰(zhàn)以及投標(biāo)、簽約、履約、成本管控、維保等階段的縱向聯(lián)動，確保形成工作合力。三要夯實結(jié)算基礎(chǔ)管理工作。要結(jié)合當(dāng)前結(jié)算基礎(chǔ)管理薄弱、結(jié)算資料不閉環(huán)、閉合管理不到位等情況，主動了解審計思路，及時收集完善項目施工過程的佐證資料，以項目成本管理為核心開展好結(jié)算管理工作，改善結(jié)算基礎(chǔ)管理。

駱春燕就控股公司竣工未送審、送審未審定、重點難點項目、掛圖作戰(zhàn)項目逐一進行指導(dǎo)。她強調(diào)，要一步一個腳印推進結(jié)算工作，加強上下聯(lián)動，整合資源，利用好中央及地方政府大力化解債務(wù)風(fēng)險的政策機遇，千方百計推動結(jié)算工作，確保結(jié)算工作取得新成效。

集團公司運營管理部，控股公司運營管理部、工程管理部、法務(wù)權(quán)益部，一分公司、四分公司、六分公司、土木公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加。