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8月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊(duì)到第五分公司廣西森林博物館EPC工程總承包工程、第六分公司承建的鳳嶺22號(hào)路東延長(zhǎng)線（大淥嶺路-560）項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生陪同。

▲檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

江海華一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目各項(xiàng)工作情況匯報(bào)，檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要樹牢安全底線，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)。要持續(xù)織牢“安全網(wǎng)”，把穩(wěn)“安全關(guān)”，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，真抓實(shí)干，夯實(shí)責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)范和集團(tuán)新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》文件要求宣貫，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高處理問(wèn)題的能力，不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。二要合理調(diào)配資源，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。要嚴(yán)格按照項(xiàng)目總工期要求，倒排工期，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)調(diào)配人員、材料、機(jī)械等資源，合理制定總體施工計(jì)劃和階段性計(jì)劃，強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任、鉚足馬力，切實(shí)加快施工進(jìn)度。三要嚴(yán)抓資金管控，助推降本增效。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，以成本管理為主線，提升控本創(chuàng)效水平，減少非必要成本支出。四要加強(qiáng)溝通交流，注重多方協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部要加強(qiáng)同業(yè)主單位的溝通交流，積極協(xié)調(diào)處理雙方訴求，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。五要抓好勞務(wù)管理，規(guī)范管理制度。要不斷完善班組管理制度，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制考勤制度，推行總包代發(fā)，確保工人工資發(fā)放到位。

▲檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

公司總部韋世團(tuán)、韋慧春，廣西堅(jiān)塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍，公司工程管理部相關(guān)人員，六分公司工程管理部及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。