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8月16日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉帶隊到第三分公司邕熙華庭項目開展三季度質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，三分公司黨支部書記黃麗美，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉鐘杰陪同。

▲檢查項目現(xiàn)場

韋慶偉深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真查看了解項目建設(shè)有關(guān)情況，對安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實、安全風(fēng)險管控、應(yīng)急管理、職業(yè)健康管理等情況進行認(rèn)真檢查，現(xiàn)場督導(dǎo)安全問題整改情況。在反饋會上，韋慶偉認(rèn)真聽取檢查組成員情況匯報后，對項目現(xiàn)階段工作成效表示肯定，對項目一線所有員工表達敬意和感謝。就下一步工作， 他提出六點要求：一要強化質(zhì)量安全意識。要牢記質(zhì)量安全是紅線底線，認(rèn)真做好項目質(zhì)量安全管理工作，提高全體員工質(zhì)量安全意識，做到質(zhì)量安全年年講、季季講、月月講、天天講，讓安全生產(chǎn)意識深入人心。二要落實質(zhì)量安全制度。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、公司質(zhì)量安全管理制度有關(guān)要求，不折不扣落實到現(xiàn)場各項工作，確保項目質(zhì)量安全工作平穩(wěn)運行，取得良好實效。三要整改質(zhì)量安全問題。對于檢查組在檢查過程中提出的問題，項目部不能敷衍應(yīng)付、走過場，要按照問題清單逐項做好整改，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保及時整改到位。四要抓好項目工期履約。保履約就是保效益，也是樹立企業(yè)良好形象的途徑，要高度重視合同履約，在確保資金到位、條件允許的情況下，組織抓好現(xiàn)場施工進度，為業(yè)主交付滿意答卷。五要提升項目管理能力。要持續(xù)鞏固集團公司管理力、執(zhí)行力、控制力提升學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)格落實好“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，提升項目在質(zhì)量、安全、資金等方面的管理水平。六要關(guān)心關(guān)愛一線員工。項目部要多關(guān)懷呵護一線員工，想方設(shè)法營造良好的生活工作環(huán)境，做好高溫天氣防暑降溫工作，合理安排施工時間，保障項目一線員工的身心健康。要做好資金使用計劃，按時發(fā)放員工、農(nóng)民工工資，維護項目和諧穩(wěn)定。

▲會議現(xiàn)場

公司總部王桂芳，公司第三季度第五檢查組成員，三分公司工程管理部以及項目部有關(guān)人員參加檢查。