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9月14日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到直屬分公司調(diào)研指導(dǎo)。直屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子黃勇、鄧?yán)钴?、黃強(qiáng)、李迎君參加。

▲會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，江海華認(rèn)真聽取分公司三季度工作開展情況及四季度工作計劃，并指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的難點堵點問題。強(qiáng)調(diào)分公司要主動出擊，攻堅克難，全力沖刺四季度，并就做好下一步工作提出三點要求：一要持續(xù)開拓市場，大力承接項目。要正確認(rèn)識和把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢，緊跟集團(tuán)公司及公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐，整合優(yōu)勢資源，堅定發(fā)展信心，持續(xù)發(fā)力區(qū)內(nèi)外市場，大力承接優(yōu)質(zhì)項目，提升區(qū)內(nèi)外市場占有率。二要狠抓項目管控，提升管理水平。要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，堅決推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，狠抓“三力”提升，加強(qiáng)項目交底和檢查，切實提高項目建設(shè)、安全、質(zhì)量管理力度，提升項目管理水平，推動項目創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。三要狠抓風(fēng)險防控，營造良好環(huán)境。要嚴(yán)防項目承接、訴訟、安全生產(chǎn)等風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險防范措施，加強(qiáng)來往資金管控，嚴(yán)防項目虧損風(fēng)險，抓好農(nóng)民工工資支付工作，嚴(yán)防出現(xiàn)群體性討薪事件和政府“三個嚴(yán)禁”事件，確保生產(chǎn)經(jīng)營各方面各環(huán)節(jié)管控到位，為打響“90天攻堅戰(zhàn)”提供良好環(huán)境保障。

分公司各部室負(fù)責(zé)人參加。